一、單項選擇題

　　1

　　[答案] B

　　[解析] 由于正常的標準沒有一個具體的數據，所以該戰(zhàn)略無法量化，不可計量。(教材P8)

　　2

　　[答案] C

　　[解析] 當前經濟狀況會影響一個企業(yè)的財務業(yè)績。經濟的增長率取決于商品和服務需求的總體變化。其它經濟影響因素包括：稅收水平、通貨膨脹率、貿易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補助。(教材P19)

　　3

　　[答案] C

　　[解析] 本質上來說，購買商的議價能力與供應商的議價能力是相反的。在以下情況中，購買商處于有利的談判地位：

　　(1)購買商從賣方購買的產品占了賣方銷售量的很大比例。

　　(2)購買商所購買的產品對其經營來說不是很重要，而且該產品缺少唯一性，導致購買商不需要鎖定一家供應商。

　　(3)轉換其它供應商購買的成本較低。

　　(4)購買商所購買的產品或服務占其成本的比例較高，在這種情況下，購買商更有可能進行談判以獲得最佳價格。

　　(5)購買商所購買的產品或服務容易被替代，在市場上充滿供貨商的競爭者。

　　(6)購買商的采購人員具有高超的談判技巧。

　　(7)購買商有能力自行制造或提供供應商的產品或服務。(教材P25)

　　4

　　[答案] A

　　[解析] 一旦一個行業(yè)已經形成并快速地發(fā)展，便進入成長階段。大多數企業(yè)因為擁有高增長率而在行業(yè)中繼續(xù)存在。通過專利權或其它擴產和降低成本的方式來設置阻止競爭者進入行業(yè)的“進入壁壘”也非常重要。(教材P22)

　　5

　　[答案] B

　　[解析] 企業(yè)有必要分析自己是如何利用這些資源來取得競爭優(yōu)勢的，這部分分析包括以下步驟：

　　(1)識別價值活動。這個階段應包括成本與相應增加值的匹配，以及關鍵活動的識別。

　　(2)識別成本或價值驅動因素。成本動因是審查每一項價值活動，找出對成本影響較大活動的過程。而價值驅動因素與成本驅動因素不同，它具有多樣性和多變性。

　　(3)識別聯(lián)系。企業(yè)的價值活動與這些價值活動之間的聯(lián)系是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。(教材P48)

　　6

　　[答案] C

　　[解析] 能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括以下五種：

　　(1)建立競爭優(yōu)勢的資源。指能幫助企業(yè)利用外部環(huán)境中的機會、降低潛在威脅并建立競爭優(yōu)勢的資源。

　　(2)稀缺資源。企業(yè)占有的資源越稀缺，越能滿足顧客的獨特需求，從而越有可能變成企業(yè)的核心競爭力。

　　(3)不可被模仿的資源。不可被模仿的資源主要包括獨特的實物資源(如旅游景點、礦山等)、企業(yè)文化、商業(yè)、專利、公眾的品牌忠誠度等。

　　(4)不可替代的資源。

　　(5)持久的資源。資源的貶值速度越慢，就越有利于形成核心競爭力。(教材P39)