四、綜合題

　　1. 資料一：大河啤酒成功地在中國西部一個擁有200萬人口的A市經營多年，不僅在該市取得了90%以上市場占有率的絕對壟斷，而且在全省的市場占有率也達到了70%以上，成了該省啤酒業界名副其實的龍頭老大。但是大河啤酒作為一個老的國有企業在營銷人才和方法上都存在一定的問題;公司多年來產銷的啤酒種類變化很小。

　　然而，在2008年上半年距離A市很近的原規模很小的豪爽啤酒公司引入了境外投資者，之后立刻花近億的資金搞技改，還請了世界第四大啤酒廠的專家坐鎮狠抓質量。并投入巨額資金進行廣告和促銷，迅速搶占了大河啤酒的部分市場。

　　資料二：面對競爭，大河啤酒在檢討失利的同時，決定作兩個方面的調整：

　　(1)通過開發新的啤酒品種來在省內與豪爽公司進行競爭;

　　(2)利用公司閑置的現金收購甲飲料公司，甲飲料公司成立時間不是很久，擁有很好銷售渠道和產品，公司原有投資者出現財務困難急需轉讓公司，大河啤酒通過協商購買了甲飲料公司的全部股權。

　　大河啤酒收購甲飲料公司后利用該飲料公司的銷售渠道很好地拓寬了其啤酒的銷售渠道，在競爭中打敗了豪爽啤酒公司，最終豪爽啤酒因前期投入資金過大，經營難以維系宣告破產。

　　資料三：大河啤酒收購甲飲料公司一年后，根據公司財務部門的統計，公司飲料業務的投資報酬率要遠高于資金成本，銷售增長率也超過了可持續增長率。公司估計銷售增長率超過可持續增長率的狀況會在比較長的時間內存在。

　　要求：

　　(1)根據資料一，運用SWOT分析法，分析大河啤酒面臨的環境。

　　(2)根據資料二，大河啤酒采用的具體總體競爭戰略有哪些?

　　(3)根據大河啤酒公司進行并購時，甲飲料公司采取的態度，指出該并購屬于何種并購形式。

　　(4)根據資料三，確定大河公司飲料業務價值創造和現金余缺狀況，并分析該企業應采用的財務戰略。