《公司戰(zhàn)略與風險管理》模擬試題二

　　一、單項選擇題

　　1.某企業(yè)是一家多元化的集團企業(yè)，同時經營6大業(yè)務。2007年全球經濟危機中，該集團旗下的金融業(yè)務受到重創(chuàng)。經過慎重思考，該企業(yè)決定在現(xiàn)有業(yè)務的基礎上，將金融業(yè)務出售，并進軍新能源產業(yè)。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司的這種做法表明戰(zhàn)略是一種(　)。

　　A.計劃

　　B.計謀

　　C.模式

　　D.觀念

　　2.麥當勞在提供服務時，將市場分為方便型和休閑型。針對方便型市場，麥當勞提出59秒快速服務，即從顧客開始點餐到拿著食品離開柜臺標準時間為59秒，不得超過一分鐘。針對休閑型市場，麥當勞對餐廳店堂布置非常講究，盡量做到讓顧客覺得舒適自由。麥當勞努力使顧客把麥當勞作為一個具有獨特文化的休閑好去處，以吸引休閑型市場的消費者群。這種細分屬于(　)。

　　A.人口細分

　　B.應用細分

　　C.心理細分

　　D.價值細分

　　3.甲公司是一家軟飲料公司，經過上百年飲料市場的深耕細作，牢牢占據(jù)了市場老大的位置，擁有先進的生產設施和嚴密的組織結構。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司所擁有的無形資源是(　)。

　　A.生產設施

　　B.組織經驗

　　C.組織結構

　　D.品牌

　　4.PEST分析法主要是用于對外部環(huán)境中的(　)進行分析。

　　A.微觀環(huán)境

　　B.宏觀環(huán)境

　　C.行業(yè)環(huán)境

　　D.經營環(huán)境

　　5.“靠山吃山，靠水吃水”被用到戰(zhàn)略分析中時，體現(xiàn)的是戰(zhàn)略關鍵要素的(　)。

　　A.具有可持續(xù)性

　　B.有效傳遞戰(zhàn)略的流程

　　C.與獲取競爭優(yōu)勢有關

　　D.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系

　　6.下列情況下，適宜采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的是(　)。

　　A.甲公司發(fā)現(xiàn)鄰國市場上對本企業(yè)產品需求旺盛，但現(xiàn)有供應量不足

　　B.乙公司在現(xiàn)有行業(yè)中經營多年，競爭優(yōu)勢明顯，但該行業(yè)被稱為“夕陽行業(yè)”

　　C.丙公司從自身實際出發(fā)，決定將經營重心局限在現(xiàn)有產品或市場領域

　　D.丁公司受金融危機影響，企業(yè)經營遇到困難，決定維持目前的利潤水平

　　7.甲公司擁有知名品牌，但生產能力不足，乙公司生產能力有剩余。雙方經過磋商，決定進行合作，乙公司為甲公司生產產品，然后甲公司以自己的知名品牌進行銷售，這種方式稱為(　)。

　　A.特許經營

　　B.OEM

　　C.合營

　　D.戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　8.浙江某民營企業(yè)的主營業(yè)務為廚房用具，在很多民營企業(yè)均涉足房地產業(yè)以獲取高額回報時，該企業(yè)仍堅持經營廚房用具，并且定位中高端市場，舍棄低端市場。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于(　)。

　　A.市場細分戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中成本領先戰(zhàn)略

　　D.集中化戰(zhàn)略

　　9.當組織結構所面對的環(huán)境是復雜而且處于不斷變化之中，則以采取的是(　)。

　　A.分權型機械式組織

　　B.分權型有機式組織

　　C.集權型有機式組織

　　D.集權型機械式組織

　　10.下列各項產能計劃類型中，既能降低浪費，也可能導致潛在客戶流失的是(　)。

　　A.人員推銷

　　B.領先策略

　　C.滯后策略

　　D.匹配策略