三、簡答題

　　1.簡述制定財務戰略時，限制股東價值最大化的因素。

　　2.簡述波士頓矩陣四種產品的特點以及應采取的相應策略。

　　3.一白酒生產企業，經過分析后，決定采用產品開發戰略。針對本國現有的女性飲酒人群推出一款新型白酒。為使產品打進市場，在對市場進行深入分析調查后，決定以白領女性顧客群體作為其市場目標。產品最初推向市場的時候，為使自己的產品獲得穩定的銷路，給消費者留下美好的印象，公司著力培養自己產品的特色，取得了較好的效果。但不曾想到的是，隨后的幾年中，由于越來越多的女性消費者認識到酗酒的危害，開始戒酒，造成公司的產品銷售開始下滑。針對這一情況，該公司決定改變策略，決定將其女士白酒產品推向飲酒者數量很多的鄰國。經過努力，該公司在鄰國市場上取得良好的業績，銷售增長率、相對市場占有率均較高。

　　要求：根據以上資料及有關理論，回答下列問題：

　　(1)判斷該公司在本國市場上最初的戰略失效的類型;

　　(2)根據波士頓矩陣法，該公司產品在鄰國市場上屬于什么類型的產品。

　　4.某糖果企業(以下簡稱A企業)，產品主要有鮮奶糖、喜糖、喉糖、咖啡糖、水果糖、軟糖，產品的年銷售情況為：

　　假設相對市場份額和增長率的標準為100%和10%。

　　要求：

　　(1)試用波士頓矩陣分析A企業的各種產品分別處于哪個階段;

　　(2)分析A企業的產品結構是否合理;如果不合理， A企業應該采取何種產品規劃。

　　5.A公司是一家大型上市公司，在世界許多地方開展多種業務。A公司的財務目標是使股東財富每年增長10%。目前，其凈資產總額為300億人民幣，杠桿比率為40%，這一數字在本行業中是比較普遍的。目前該公司正在考慮為一項收購業務籌集大量資金。

　　要求：根據以上資料及有關理論，回答下列問題：

　　(1)分析A公司應該采取何種股利分配政策;

　　(2)分析A公司可以采用的融資政策。

　　四、綜合題

　　上海和達汽車零部件有限公司是由某國內上市公司與外商合資經營的生產汽車零部件的企業。公司于1996年正式投產，配套廠家有上海大眾、一汽大眾、上海通用、東風柳汽、吉利、湖南長風、武漢神龍等。和達公司的主要產品分成五類，一是擠塑和復合擠塑類(密封條、側嵌條、車頂飾條等);二是滾壓折彎類(車門導槽、滑軌、車架管梁等);三是普通金屬焊接類(汽車儀表板橫梁模塊);四是激光焊接類(鋁鎂合金橫梁模塊);五是排檔桿類(手動排檔總成系列)。

　　滾壓折彎類產品是一些投機性產品，利潤率很高，但占有的市場份額很小。而且，該類產品技術含量不高，進入門檻低。

　　排檔桿類、激光焊接類產品處于快速增長的市場中并且占有支配地位的市場份額。但是，目前并不一定能夠帶來正的現金流。鋁橫梁的真空電子束焊接系統是國內第一家，具有技術上的領先優勢。排檔桿類產品，國內在這個領域的競爭程度還不太激烈。

　　普通金屬焊接類產品能夠產生大量的現金，但市場已經成熟，未來的增長前景是有限的;作為市場中的領導者，該業務享有規模經濟和高邊際利潤的優勢，因而給企業帶來大量現金流。

　　擠塑和復合擠塑類產品既不能產生大量的現金，也不需要投入大量現金，這些產品沒有希望改進其績效。該類產品的設備陳舊，在國內已落后于主要競爭對手。

　　要求：試用波士頓矩陣分析和達公司各類產品分別處于哪個階段，并說明各個階段應該采取何種措施。

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