三、簡答題
1.簡述制定財務(wù)戰(zhàn)略時,限制股東價值最大化的因素。
2.簡述波士頓矩陣四種產(chǎn)品的特點(diǎn)以及應(yīng)采取的相應(yīng)策略。
3.一白酒生產(chǎn)企業(yè),經(jīng)過分析后,決定采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。針對本國現(xiàn)有的女性飲酒人群推出一款新型白酒。為使產(chǎn)品打進(jìn)市場,在對市場進(jìn)行深入分析調(diào)查后,決定以白領(lǐng)女性顧客群體作為其市場目標(biāo)。產(chǎn)品最初推向市場的時候,為使自己的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路,給消費(fèi)者留下美好的印象,公司著力培養(yǎng)自己產(chǎn)品的特色,取得了較好的效果。但不曾想到的是,隨后的幾年中,由于越來越多的女性消費(fèi)者認(rèn)識到酗酒的危害,開始戒酒,造成公司的產(chǎn)品銷售開始下滑。針對這一情況,該公司決定改變策略,決定將其女士白酒產(chǎn)品推向飲酒者數(shù)量很多的鄰國。經(jīng)過努力,該公司在鄰國市場上取得良好的業(yè)績,銷售增長率、相對市場占有率均較高。
要求:根據(jù)以上資料及有關(guān)理論,回答下列問題:
(1)判斷該公司在本國市場上最初的戰(zhàn)略失效的類型;
(2)根據(jù)波士頓矩陣法,該公司產(chǎn)品在鄰國市場上屬于什么類型的產(chǎn)品。
4.某糖果企業(yè)(以下簡稱A企業(yè)),產(chǎn)品主要有鮮奶糖、喜糖、喉糖、咖啡糖、水果糖、軟糖,產(chǎn)品的年銷售情況為:
產(chǎn)品 |
銷售額 |
相當(dāng)市場份額 |
同比增長率 |
鮮奶糖 |
1500萬 |
1.3 |
20% |
喜 糖 |
800萬 |
0.3 |
1% |
喉 糖 |
500萬 |
0.5 |
15% |
咖啡糖 |
1000萬 |
1.2 |
8% |
水果糖 |
2500萬 |
1.5 |
5% |
軟 糖 |
4000萬 |
2 |
12% |
假設(shè)相對市場份額和增長率的標(biāo)準(zhǔn)為100%和10%。
要求:
(1)試用波士頓矩陣分析A企業(yè)的各種產(chǎn)品分別處于哪個階段;
(2)分析A企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理;如果不合理, A企業(yè)應(yīng)該采取何種產(chǎn)品規(guī)劃。
5.A公司是一家大型上市公司,在世界許多地方開展多種業(yè)務(wù)。A公司的財務(wù)目標(biāo)是使股東財富每年增長10%。目前,其凈資產(chǎn)總額為300億人民幣,杠桿比率為40%,這一數(shù)字在本行業(yè)中是比較普遍的。目前該公司正在考慮為一項收購業(yè)務(wù)籌集大量資金。
要求:根據(jù)以上資料及有關(guān)理論,回答下列問題:
(1)分析A公司應(yīng)該采取何種股利分配政策;
(2)分析A公司可以采用的融資政策。
四、綜合題
上海和達(dá)汽車零部件有限公司是由某國內(nèi)上市公司與外商合資經(jīng)營的生產(chǎn)汽車零部件的企業(yè)。公司于1996年正式投產(chǎn),配套廠家有上海大眾、一汽大眾、上海通用、東風(fēng)柳汽、吉利、湖南長風(fēng)、武漢神龍等。和達(dá)公司的主要產(chǎn)品分成五類,一是擠塑和復(fù)合擠塑類(密封條、側(cè)嵌條、車頂飾條等);二是滾壓折彎類(車門導(dǎo)槽、滑軌、車架管梁等);三是普通金屬焊接類(汽車儀表板橫梁模塊);四是激光焊接類(鋁鎂合金橫梁模塊);五是排檔桿類(手動排檔總成系列)。
滾壓折彎類產(chǎn)品是一些投機(jī)性產(chǎn)品,利潤率很高,但占有的市場份額很小。而且,該類產(chǎn)品技術(shù)含量不高,進(jìn)入門檻低。
排檔桿類、激光焊接類產(chǎn)品處于快速增長的市場中并且占有支配地位的市場份額。但是,目前并不一定能夠帶來正的現(xiàn)金流。鋁橫梁的真空電子束焊接系統(tǒng)是國內(nèi)第一家,具有技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢。排檔桿類產(chǎn)品,國內(nèi)在這個領(lǐng)域的競爭程度還不太激烈。
普通金屬焊接類產(chǎn)品能夠產(chǎn)生大量的現(xiàn)金,但市場已經(jīng)成熟,未來的增長前景是有限的;作為市場中的領(lǐng)導(dǎo)者,該業(yè)務(wù)享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和高邊際利潤的優(yōu)勢,因而給企業(yè)帶來大量現(xiàn)金流。
擠塑和復(fù)合擠塑類產(chǎn)品既不能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金,也不需要投入大量現(xiàn)金,這些產(chǎn)品沒有希望改進(jìn)其績效。該類產(chǎn)品的設(shè)備陳舊,在國內(nèi)已落后于主要競爭對手。
要求:試用波士頓矩陣分析和達(dá)公司各類產(chǎn)品分別處于哪個階段,并說明各個階段應(yīng)該采取何種措施。
2011年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》課后練習(xí)匯總
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