查看匯總：2012年注會《戰(zhàn)略與風險管理》強化提高試題12套

　　第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

　　一、單項選擇題

　　1. 一個以魔法世界為主題的樂園公司堅信：因為魔法世界對孩子們的安全無害，因此令父母相信其出售的產(chǎn)品也對孩子們的健康安全無害，從而購買其產(chǎn)品。這個例子說明(　)。

　　A.戰(zhàn)略是一種計劃

　　B.戰(zhàn)略是一種計謀

　　C.戰(zhàn)略是一種定位

　　D.戰(zhàn)略是一種觀念

　　2. 恒通公司得知競爭對手想要擴大生產(chǎn)能力，公司便提出自己的戰(zhàn)略是擴大廠房面積和生產(chǎn)能力。由于公司資金雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異，競爭對手自知無力競爭，便放棄擴大生產(chǎn)能力的設想，這說明戰(zhàn)略是一種(　)。

　　A.模式

　　B.觀念

　　C.計謀

　　D.計劃

　　3. 針對企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導企業(yè)一切行為綱領的企業(yè)戰(zhàn)略是(　)。

　　A.競爭戰(zhàn)略

　　B.公司戰(zhàn)略

　　C.職能戰(zhàn)略

　　D.業(yè)務單位戰(zhàn)略

　　4. 甲公司是一家飲料企業(yè)，劃分為碳酸飲料部和軟飲料部，碳酸飲料部通過“農(nóng)村包圍城市”的方式，先進軍農(nóng)村市場，然后逐步搶占城市市場;而軟飲料部則通過先行開拓年輕人市場，然后逐步擴展到各年齡段消費者。公司制定的這些戰(zhàn)略屬于(　)層次的戰(zhàn)略。

　　A.公司戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

　　C.職能戰(zhàn)略

　　D.企業(yè)整體戰(zhàn)略

　　5. 索尼公司的目標是為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業(yè)伙伴在內(nèi)的所有人提供創(chuàng)造和實現(xiàn)他們美好夢想的機會，這一目標給索尼公司帶來了不斷前進的動力，索尼公司不斷超越自己，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品，并成功成為全世界的一個巨頭公司，這說明戰(zhàn)略需要(　)。

　　A.有愿景

　　B.具有可持續(xù)性

　　C.與獲取競爭優(yōu)勢有關

　　D.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系

　　6. “靠山吃山，靠水吃水”被用到戰(zhàn)略分析中時，體現(xiàn)的是戰(zhàn)略關鍵要素的(　)。

　　A.具有可持續(xù)性

　　B.有效傳遞戰(zhàn)略的流程

　　C.與獲取競爭優(yōu)勢有關

　　D.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系

　　7. 以下關于戰(zhàn)略管理特點表述不正確的是(　)。

　　A.戰(zhàn)略管理是關于企業(yè)整體的管理，運營管理主要是職能性管理

　　B.戰(zhàn)略管理需要管理企業(yè)內(nèi)部的關系，運營管理主要管理企業(yè)外部的關系

　　C.戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革，運營管理主要是在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好

　　D.戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性，運營管理主要處理比較確定的常規(guī)事務

　　8、戰(zhàn)略管理流程包括企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個核心領域，他們是(　)。

　　①戰(zhàn)略變革

　　②戰(zhàn)略分析

　　③戰(zhàn)略選擇

　　④戰(zhàn)略制定

　　⑤戰(zhàn)略實施

　　⑥戰(zhàn)略修正

　　A.②④⑤

　　B.②④③

　　C.④⑤①

　　D.④⑤⑥

　　9. 下列選項中，屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略的是(　)。

　　A.無變戰(zhàn)略

　　B.清算戰(zhàn)略

　　C.一體化戰(zhàn)略

　　D.集中化戰(zhàn)略

　　10. 汽車制造商在確定目標之前，需要考慮市場的需求以及包括企業(yè)技術能力在內(nèi)的資源問題，才能制定出一個具體且合乎現(xiàn)實的目標。這表明戰(zhàn)略管理流程的第一步是(　)。

　　A.戰(zhàn)略目標

　　B.戰(zhàn)略實施

　　C.戰(zhàn)略分析

　　D.戰(zhàn)略制定

　　11. 甲公司在進行戰(zhàn)略檢驗時，發(fā)現(xiàn)擬采用的戰(zhàn)略一經(jīng)實施，除了能夠在短期提高企業(yè)盈利能力之外，還可以在長期提高員工對企業(yè)的滿意度，這說明該戰(zhàn)略符合(　)。

　　A.價值增值檢驗

　　B.原創(chuàng)性檢驗

　　C.目標性檢驗

　　D.競爭優(yōu)勢檢驗

　　12. 下列檢驗不屬于學術嚴謹性檢驗的是(　)。

　　A.競爭優(yōu)勢檢驗

　　B.目標性檢驗

　　C.風險和資源檢驗

　　D.靈活性檢驗

　　13、在企業(yè)使命和目標的層級結構中，位于最頂端的是(　)。

　　A.使命

　　B.目標

　　C.戰(zhàn)略

　　D.執(zhí)行計劃/預算

　　14. ABC公司是一家餐飲公司，為了明確企業(yè)的發(fā)展方向，公司制定了戰(zhàn)略目標，下列目標中確切的是(　)。

　　A.在未來五年使客戶滿意度提高到100%

　　B.在未來一段時間內(nèi)使客戶滿意度提高到90%

　　C.在未來五年內(nèi)將客戶滿意度提高到90%

　　D.在未來五年內(nèi)改善公司的服務態(tài)度

　　15. 公司戰(zhàn)略方法歸結為兩類：理性方法和應急方法。以下不屬于對應急方法的質(zhì)疑和批評的是(　)。

　　A.缺乏必要的戰(zhàn)略計劃，不利于更好地分配團隊資源

　　B.期望董事會成員簡單放權，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實的想法

　　C.只基于目標、預算、戰(zhàn)略和方案的層級結構，與大多數(shù)企業(yè)的實際情況不符

　　D.特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會陷入混亂

　　16. 理性方法是一種具有機械性的線性模型。在這個模型中，戰(zhàn)略的概念和執(zhí)行都是具體的連續(xù)過程。該種方法進行的第一步是(　)。

　　A.確定使命和目標

　　B.進行差距分析

　　C.進行戰(zhàn)略選擇

　　D.進行企業(yè)評估

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