二、多項選擇題

　　1

　　[答案]：ABD

　　[解析]：戰略的定位觀認為，一個事物是否屬于戰略，取決于它所處的時間和情況，在細節可以決定成敗的時候，細節就成為戰略問題。

　　[該題針對“明茨伯格的5P戰略定義”知識點進行考核]

　　2

　　[答案]：ACD

　　[解析]：戰略是計劃(Plan)、計謀 (Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position) 和觀念 (Perspective)，因此選項B不正確。

　　[該題針對“明茨伯格的5P戰略定義”知識點進行考核]

　　3

　　[答案]：ACD

　　[解析]：本題考核企業戰略結構層次的相關知識。企業戰略分為三個層次：公司戰略;業務單位戰略;職能戰略。

　　[該題針對“企業戰略的結構層次”知識點進行考核]

　　4

　　[答案]：ABC

　　[解析]：高層管理人員包括首席執行官、董事會成員、公司總經理、其它高級管理人員和相關的專業人員。銷售業務經理不屬于高級管理人員。

　　[該題針對“企業戰略的結構層次”知識點進行考核]

　　5

　　[答案]：BCD

　　[解析]：戰略有以下五個關鍵要素: 有愿景、具有可持續性、有效傳遞戰略的流程、與獲取競爭優勢有關、能利用企業與環境之間的聯系。其中，愿景是推動企業以一種顯著方式超越目前環境行動的能力，選項A描述正確。戰略與獲取競爭優勢有關，而不是愿景，因此選項B描述錯誤。戰略要具有可持續性，才能保證企業具有旺盛的生命力，但這并不意味著戰略一經制訂，在較長的一段時間內不應該進行調整，如果企業環境發生了變化，戰略仍需要進行調整，因此選項C描述錯誤。戰略由企業高層制訂后，重要的是將達成的戰略傳遞到企業的各個方面，以求得到落實執行，因此選項D描述錯誤。

　　[該題針對“戰略的關鍵要素”知識點進行考核]

　　6

　　[答案]：CD

　　[解析]：戰略有以下五個關鍵要素：有愿景、具有可持續性、有效傳遞戰略的流行、與獲取競爭優勢有關、能利用企業與環境之間的聯系。

　　[該題針對“戰略的關鍵要素”知識點進行考核]

　　7

　　[答案]：ABC

　　[解析]：戰略管理流程包括企業戰略的三個核心領域：戰略分析、戰略制定和戰略實施。

　　[該題針對“戰略管理的流程”知識點進行考核]

　　8

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：調動資源，是指調動企業不同領域的資源來適應新戰略，包括人力、財務、技術和信息資源，促進企業總體戰略和業務單位戰略的成功。

　　[該題針對“戰略管理的流程”知識點進行考核]

　　9

　　[答案]：ABC

　　[解析]：戰略實施，是指如何確保將戰略轉化為實踐，其主要內容是組織調整、調動資源和管理變革。(參見教材13頁)

　　[該題針對“戰略管理的流程”知識點進行考核]

　　10

　　[答案]：ABC

　　[解析]：良好的戰略能夠在市場中為企業帶來價值增值。價值增值可以表現為盈利能力的提高，也可以表現為可預期的長期收益，其可用市場占有率、創新能力和員工滿意度等長期指標來衡量。

　　[該題針對“戰略測試”知識點進行考核]

　　11

　　[答案]：AC

　　[解析]：本題考核戰略測試的相關內容。該公司進行戰略測試的目的是為確定該戰略是否與企業以及作業的現狀相關，因此需要進行應用相關性檢驗，應用相關性檢驗包括價值增值檢驗、競爭優勢檢驗、一致性檢驗，所以選項

　　A.C正確。

　　[該題針對“戰略測試”知識點進行考核]

　　12

　　[答案]：CD

　　[解析]：本題考核戰略目標的相關知識。一個可行的戰略目標必須要有具體的數量特征和時間界限。A選項既沒有具體的數量特征，也沒有具體的時間界限;B選項沒有具體的時間界限。所以選項

　　A.B不正確。

　　[該題針對“企業的使命與目標”知識點進行考核]

　　13

　　[答案]：AD

　　[解析]：“改善客戶滿意度”只是一個行動，沒有一個具體的量化指標，不可以量化，不符合“M”原則;同時該目標沒有特定的完成時限，因此不符合“T”原則。

　　[該題針對“企業的使命與目標”知識點進行考核]

　　14

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：理性方法的步驟包括

　　(1)進行企業評估

　　(2)確定使命和目標

　　(3)進行差距分析

　　(4)進行戰略選擇

　　(5)執行所選擇的戰略。

　　[該題針對“企業戰略的發展途徑”知識點進行考核]

　　15

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：應急戰略的最終目標并不明確，其構成要素是在戰略的執行過程中逐漸形成的。應急方法的戰略變化過程通常是零散的、直觀的。有效的戰略是逐步形成的并且具有時效性。

　　[該題針對“企業戰略的發展途徑”知識點進行考核]

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