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　　第六章 戰略控制

　　一、單項選擇題

　　1.甲企業實施一體化戰略已經一段時間，但是由于一些突發事件造成戰略失效，該失效屬于( )。

　　A.早期失效 B.晚期時效

　　C.偶然失效 D.不確定

　　2.下列各項屬于戰略控制系統第一步的是( )。

　　A.根據企業的使命和目標，識別各個階段業績的里程碑

　　B.設定目標的實現層次，不需要專門定量

　　C.執行策略檢查

　　D.獎勵

　　3.某企業董事長在年終總結時，強調企業是為了所有利益相關者的利益而存在的。根據資料分析，該企業利用的觀點是( )。

　　A.股東觀 B.管理者的觀點

　　C.利益相關者觀 D.會計的觀點

　　4.某企業規定編制預算時必須重新判斷所有的費用。該企業執行預算的編制方法是( )。

　　A.增量預算 B.零基預算

　　C.彈性預算 D.固定預算

　　5.某企業的2011年凈利潤是100000元，該企業的股票數量是300000股，則該企業的每股盈余是( )元/股。

　　A.0.28 B.0.33 C.0.56 D.0.23

　　6.某企業利用員工周轉率、曠工時間、每個員工的培訓時間來進行指標分析。說明該企業正在分析( )。

　　A.人力資源 B.服務質量

　　C.財務能力 D.市場營銷效力

　　7.某企業的情景是再不進行戰略變革，就面臨破產。此時進行的變革屬于( )。

　　A.提前性變革 B.危機性變革

　　C.反應性變革 D.不確定

　　8.甲企業進行變革，該變革非常徹底，管理層積極配合，企業經過變革得到了質的飛躍。該資料表明甲企業的變革屬于( )。

　　A.協調變革 B.計劃變革

　　C.接受變革 D.迫使變革

　　9.某企業一直使用分權的管理體制，經過變革后執行集權管理體制。變革后該企業很難適應集權管理體制，最終使得變革失敗。該資料中的企業變革面臨的障礙是( )。

　　A.文化障礙 B.私人障礙

　　C.不確定 D.兩者都有

　　10.某企業采用的預算方法的特征很突出，預算穩定并且變化是循序漸進的。該預算是( )。

　　A.增量預算 B.固定預算

　　C.彈性預算 D.零基預算

　　11.通過分析企業的主要員工保留率來分析企業業績屬于平衡計分卡的哪個角度( )。

　　A.財務角度 B.創新與學習角度

　　C.顧客角度 D.內部流程角度

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