20(2011年)萬利家具公司為中檔臥室家具生產企業，成立于1995年，并于2000年在深圳證券交易所公開發行股票及上市。萬利家具公司2005～2010年間分店數量、職工人數、收入總額及稅前利潤數據如下：

　　鑒于2011年第-季度稅前利潤繼續下滑，萬利家具公司董事會于2011年5月召開擴大會議，銷售總監張林、設計師與采購總監李工、財務總監王農等均參加了會議。

　　在討論到萬利家具公司未來發展時，張林認為，萬利家具公司2011年度第-季度每件家具的稅前邊際貢獻已經降至最低水平，建議采取措施增加銷量。采取的措施包括擴大產能并降價，如果可能還可以進軍客戶眾多的低檔臥室家具市場。

　　王農不同意張林進軍低檔臥室家具市場的建議，認為該成本領先戰略不能解決萬利家具公司所面臨的問題。王農建議繼續采取有效措施發展公司現有的中檔目標客戶群，并力爭增加邊際貢獻。

　　李工同意王農的看法。李工還建議委托國外頂級設計師設計多種類型的臥室家具，采取包括在高級時尚雜志刊登廣告等有效的銷售推廣措施，以此進軍高檔臥室家具市場。同時，改造現有生產線，考慮生產具有特色主題的家具以及與家具相關的附帶裝飾物品，并接受客戶訂制的家具生產。

　　董事會對張林、王農和李工的建議進行了深入的討論，但未能達成共識。

　　要求：列示萬利家具公司選擇進軍低檔臥室家具市場戰略可能需要采取的措施。

　　答案解析:

　　萬利家具公司進軍低檔臥室家具市場戰略，其實就是采取成本領先戰略。

　　可能需要采取的措施：

　　①添置生產設備來實現規模經濟;

　　②采用簡單的產品設計，通過減少產品的功能但同時又能充分滿足消費者需要來降低成本;

　　③采用最新的技術來降低成本和(或)改進生產力，或在可行的情況下采用廉價的勞動力;

　　④專注于生產力的提高。例如，通過改變生產流程來節省成本(如將生產階段改成自動化);

　　⑤充分利用學習曲線效應。企業通過比其他競爭對手生產更多的產品可以從學習曲線中獲得更多的好處，并達到較低的平均成本;

　　⑥將制造成本降到最低。例如，企業辦公區域或廠房能提供大量的成本優勢，如經營地點的適當定位能為產品分銷提供便利;

　　⑦獲得更優惠的供應價格。

　　21(2009年)甲公司為上市公司，設有內部審計部門。根據甲公司的機構設置，內部審計部門負責人由公司首席執行官任命，并負責向管理層直接定期報告。另外，隨著甲公司管理層對內部控制重視程度的加深以及公司業務增長的需要，甲公司內部審計部門計劃招聘更多的內部審計人員。

　　要求：

　　判斷甲公司上述有關內部審計部門的設置是否恰當，并簡要說明理由

　　答案解析:

　　甲公司設置內部審計部門的做法不恰當。公司內部審計部門的主管應由公司審計委員會批準，同時，內部審計師或內部審計的管理者應直接且定期向董事會報告。內部審計部門應當獨立于被復核的職能部門，包括管理層、公司首席官等。甲公司為上市公司，為大型企業，內部審計部門職責應當由董事會分派。內部審計人員亦應保持獨立性，以保證提供公正而無偏見的判斷。而甲公司內部審計部門負責人由公司首席執行官任命，并負責向管理層直接定期報告，因此該公司內部審計部門的設置不恰當。

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