四、綜合題

　　22(2012年)

　　資料(一)

　　建輝公司是-家民營科技型小企業，由張偉和李杰于2007年成立。由于張偉和李杰多年在電力行業工作，對農作物秸稈等生物質能源轉化和利用領域比較熟悉，準備進入這-領域。兩位年輕人用了-年時間做調研。進行戰略分析，結果如下。

　　2006年國家頒布了《可再生能源法》，2007年又頒布了《關于可再生能源的中長期發展戰略規劃》，為新能源產業發展奠定了法律框架。歐盟最早開展可再生能源生產，從法律制度、市場行為到組織都比較成熟。美國政府也提出新能源的發展戰略，要開辟-個完全不同于傳統工業領域的新領域。

　　中等發達國家有-個人均能源消耗的數量指標，即人均4噸標煤.而國內目前人均消耗2噸多標煤。2050年中國要達到中等發達國家的水平，靠目前的能源儲備是根本無法實現的.唯-的出路就是開發新能源。

　　現在農村能源消費結構與三四十年前相比，發生了根本性的變化。40年前，農村能源主要是秸稈，用它做飯和取暖。改革開放30多年來.農村開始燒煤、燒氣、用電。上述情況帶來兩個問題：-是農村人對煤、氣、電等能源需求量迅猛增長;二是秸稈隨地亂扔.或者就地燒掉，造成新的環境污染。

　　用秸稈作為再生能源的技術在國內已經開始采用。主要使用者是國家電網、發電集團等。這些企業直接從國外引進技術，其基本工藝就是“固化壓縮成型”。但是。直接運用國外技術存在很大問題：其-，秸稈資源的多樣性、季節性強、分散、單位體積熱值低等自然性狀特征。難以滿足“工廠式”的集中加工方式對其穩定、連續、規模化等工業化生產的要求;其二.原狀秸稈收集難、運輸難、儲存難，物流成本高，安全隱患大，這是世界性的難題。相對于發達國家大規模、高度專業化和機械化的農業經營模式，國內至今仍是小農經濟為主的農業經營模式使得上述問題更為突出。

　　兩位年輕人認識到，如果要進入農作物秸稈等生物質能源轉化和利用領域，就必須開發適應國情的新技術和新設備。

　　資料(二)

　　經過調研和分析，張偉和李杰決定進入這-領域。原因如下：

　　(1)這是-個朝陽產業，進入這個領域的企業不多，規模很小，競爭不太激烈。

　　(2)這-產業正處于高速發展時期。受到政府政策的大力支持。

　　(3)兩人都在傳統能源行業工作過，對這-領域相對比較熟悉。

　　(4)這是創業者想成就-番事業的舞臺，要去大潮中經受磨練。

　　建輝公司創業方向確定之后，首先是制定研究開發計劃。

　　(1)明確研究開發方向。確定了就地固化加工生物質，研究小型、可移動、粉碎、成型-體機的技術思路。

　　(2)為研發業務尋求財力支持。研究開發新產品，投人大，周期長，眼前掙不到錢。所以公司還必須有-個掙錢的業務，以支持新能源業務的開發。

　　(3)獲得政府支持。作為創業的中小企業應該尋求政府政策與資金的支持。建輝公司在研發過程中獲得過至少3項政府項目基金的支持。

　　(4)落實示范基地。企業創業應該有根據地。根據專家建議，建輝公司將示范基地建在首都的-個生態涵養區。

　　資料(三)

　　建輝公司研發團隊設定研究目標，并分階段付諸實施。研發團隊堅持在試驗現場進行科研攻關，終于成功研制出創新性的生物質粉碎成型-體機，獲得發明專利授權，并被認定為國內自主創新產品，建輝公司也被認定為國家級高新技術企業。

　　建輝公司面臨著商業模式的選擇：是成為小型秸稈固化壓縮成型設備供應商，還是成為秸稈固化壓縮顆粒的再生新能源供應商。公司處于兩難境地。

　　如果成為秸稈固化壓縮成型設備供應商，因為是自主開發的新技術，還需要不斷改進產品，很難保證產品上市后-定有銷路。而且，作為-個小企業，-旦產品被仿制，公司沒有資金和精力去打官司。建輝公司也知悉-些同行業企業為了盡早盈利，在產品不成熟的情況下，向農戶推銷家庭式秸稈固化成型機。農民使用效果很不理想，因而可能對建輝公司的產品也很不信任。

　　如果成為秸稈固化壓縮顆粒的再生新能源供應商，公司又可能面臨農民提高秸稈價格的可能性。國內-些秸稈發電廠都有這樣的經歷，在秸稈沒有人要時，農民把它當成廢物扔掉;而當發電廠要收購秸稈，農民就開始討價還價;當發電廠急需時，秸稈就漲價，甚至被囤積不賣。如果遇到這種情況，建輝公司很難繼續生存和發展。另外，建輝公司也擔心如果遭遇客戶拖欠貨款或拒絕付款，作為-家缺乏資金的新公司，將無法運營下去。

　　如何解決這些問題，建輝公司正在進行新的探索和嘗試。

　　要求：根據題中資料，指出建輝公司面對哪幾種經營風險。

　　答案解析:

　　根據題中資料，指出建輝公司面對的有哪幾種經營風險。

　　建輝公司可能面對的經營風險主要包括：

　　①操作風險。建輝公司面臨的操作風險主要是舞弊和外部依賴。具體就是產品被仿制和農民囤積秸稈或提高秸稈價格的風險。

　　②信用風險。建輝公司如果遭遇客戶拖欠貨款或拒絕付款，將無法運營下去。

　　③產品風險。建輝公司自主開發新技術.還需要不斷改進產品，很難保證產品上市后-定有銷路。

　　④流動性風險。建輝公司如果遭遇客戶拖欠貨款或拒絕付款，可能造成資金鏈斷裂，客戶的信用風險進-步轉化為流動性風險。

　　⑤聲譽風險。-些同行業企業為了盡早盈利，在產品不成熟的情況下，向農戶推銷家庭式秸稈固化成型機。農民使用效果很不理想，因而可能對建輝公司的產品也不信任。

　　相關推薦：

　　2014注會《公司戰略與風險管理》最新講義匯總