第 1 頁:單項選擇題 |
第 3 頁:多項選擇題 |
第 4 頁:簡答題 |
第 6 頁:綜合題 |
二、多項選擇題(本題型共14小題,每小題1.5分,共21分。每小題均有多個正確答案,請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案。每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯答、漏答均不得分。)
25 組織結構是組織為實現共同目標而進行的各種分工和協調的系統,下列屬于組織結構的基本構成要素的有( )。
A.合作
B.分工
C.人員
D.整合
參考答案:B,D
參考解析:
本題考核組織結構的構成要素。組織結構是組織為實現共同目標而進行的各種分工和協調的系統。它可以平衡企業組織內專業化與整合兩個方面的要求,運用集權和分權的手段對企業生產經營活動進行組織和控制。不同產業、不同生產規模的企業結構是不同的。因此,組織結構的基本構成要素是分工與整合。
26 下列各項中,屬于波特價值鏈分析中基本活動的有( )。
A.機械加工
B.廣告宣傳
C.人力資源管理
D.高層管理人員
參考答案:A,B
參考解析:
波特的價值鏈分析區分了五種基本活動和四種支持活動。五種基本活動的內容:內部后勤、生產經營、外部后勤、市場銷售、服務。選項A屬于生產經營,選項B屬于市場銷售。四種支持活動的內容:企業的基礎設施建設、人力資源管理、技術開發、采購管理。企業的高層管理人員被視為基礎設施的一部分。
27 下列關于風險管理成本與效益的說法中,正確的有( )。
A.預防成本與糾正成本、懲治成本和損失成本相互之間呈反向運動
B.以風險管理為基點的分類包括:進入成本、維持成本、評估成本和處置成本
C.以風險為基點的分類應包括:預防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本
D.預防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本之和的最低點,就是企業的綜合利益最大化的最優點
參考答案:B,C,D
參考解析:
預防成本和糾正成本與懲治成本和損失成本相互之間呈反向運動。選項A的說法錯誤。
28 財務戰略劃分為狹義的財務戰略和廣義的財務戰略,其所包含的內容有較大的差異。通常說來,狹義的財務戰略包括( )。
A.資本結構決策
B.籌資來源決策
C.股利分配決策
D.資金管理決策
參考答案:A,B,C
參考解析:
狹義的財務戰僅指籌資戰,包括資本結構決策、籌資來源決策和股利分配決策。
29 下列選項中,能夠表明企業缺乏社會責任的包括( )。
A.安全生產措施不到位導致企業發生安全事故
B.缺乏質量保障的產品流向社會
C.無故拖欠員工薪酬
D.不能及時付款導致客戶資金緊張
參考答案:A,B,C
參考解析:
社會責任是指企業在經營發展過程中應當履行的社會職責和義務,主要包括安全生產、產品質量(含服務)、環境保護、資源節約、促進就業、員工權益保護等。
30下列關于遠期市場和期貨市場描述中,正確的有( )。
A.期貨市場的合同大小與交付日根據個人需要度身確定
B.期貨市場上的所有結算都由證券交易所結算所處理,并且每日按市值結算
C.期貨合同的價格隨時間改變,以反映市場對未來即期匯率的預期
D.遠期合同本身不涉及價格問題
參考答案:B,C,D
參考解析:
遠期市場與期貨市場的比較
31下列屬于權力與職權區別的有( )。
A.權力的影響力在各個方面,而職權沿著企業的管理層次方向自上而下
B.受制權力的人不一定能夠接受這種權力,而職權一般能夠被下屬接受
C.權力來自各個方面,而職權包含在企業指定的職位或功能之內
D.權力很容易確定,而職權很難識別和標榜
參考答案:A,B,C
參考解析:
本題考核權力與戰過程。權力與職權的區別:第一,權力的影響力在各個方面;而職權沿著企業的管理層次方向自上而下。第二,受制權力的人不一定能夠接受這種權力;而職權一般能夠被下屬接受。第三,權力來自各個方面;而職權包含在企業指定的職位或功能之內。第四,權力很難識別和標榜;而職權在企業的組織結構圖上很容易確定。
32 下列關于內部控制實施體系的說法中,正確的有( )。
A.以法制為推動
B.以企業實施為主體
C.企業應當根據有關法律法規、規范及其配套辦法,制定本企業的內部控制制度并組織實施
D.以政府監管和社會評價為保障
參考答案:A,B,C,D
參考解析:
本題考核內部控制的實施體系,以上四個選項都是正確的。
33 企業進行融資時,需要考慮最優資本結構與融資成本,下列關于資本結構與融資成本的說法中,正確的有( )。
A.資本資產定價模型是估計企業內部權益資本成本的模型
B.長期債務資本成本等于各種利息費用的加權平均數
C.資本結構是權益資本與債務資本的比例
D.在高盈利時期,管理層傾向于通過留存盈余進行融資
參考答案:A,C,D
參考解析:
債務資本成本相對權益資本的計算較為直接,它等于各種債務利息費用的加權平均扣除稅收的效應,所以選項B的說法不正確。
34 統計推論是進行項目風險評估和分析的一種十分有效的方法,下列屬于統計推論法特點的有( )。
A.在數據充足可靠的情況下簡單易行
B.一定適用于今天或未來
C.結果準確率低
D.沒有考慮事件的因果關系,使外推結果可能產生較大偏差
參考答案:A,D
參考解析:
統計推論方法的主要優點:(1)在數據充足可靠的情況下簡單易行;(2)結果準確率高。
局限性:(1)由于歷史事件的前提和環境已發生了變化,不一定適用于今天或未來;(2)沒有考慮事件的因果關系,使外推結果可能產生較大偏差。為了修正這些偏差,有時必須在歷史數據的處理中加入專家或集體的經驗修正。
35 下列屬于建立風險管理文化主要作用的有( )。
A.溝通
B.協作
C.聯系
D.區別
參考答案:A,B,C
參考解析:
建立風險管理文化的主要作用有以下三個方面:(1)溝通;(2)協作;(3)聯系。
36 信息技術外包的主要優點有( )。
A.外包服務供應商對不斷變化的技術有更好的了解
B.能進行最準確的成本預測,因此可以進行更準確的預算控制,
C.專業外包供應商的服務提供商能夠提供更高標準和質量的服務
D.減輕了管理專業人員的負擔
參考答案:A,B,C,D
參考解析:
信息技術外包的主要優點有:(1)外包服務供應商對不斷變化的技術有更好的了解;(2)能進行最準確的成本預測,因此可以進行更準確的預算控制;(3)專業外包供應商的服務提供商能夠提供更高標準和質量的服務;(4)公司減輕了管理專業人員的負擔,企業可按需要要求提供服務,不用長期在企業中保留信息技術部門。所以,A、B、C、D四個選項都正確。
37 在開發平衡計分卡時,需要研究顧客角度,下列屬于該角度潛在的領先指標的有( )。
A.企業形象
B.新客戶開發率
C.客戶滿意度
D.客戶關系
參考答案:A,D
參考解析:
客戶角度的目標和指針可以包括目標市場的銷售額(或市場份額)以及客戶保留率、新客戶開發率、客戶滿意度和盈利性?ㄆ仗m和諾頓把這些稱為滯后指標。他們建議經理人要明確對客戶提供的價值定位。在明確價值定位的過程中,卡普蘭和諾頓定義了幾個與客戶滿意度有關的驅動指標。時間、質量、價格、可選性、客戶關系和企業形象。他們把這些稱為潛在的領先指標。
38 下列風險管理技術中,主要進行定性分析的方法包括( )。
A.馬爾科夫分析法
B.頭腦風暴法
C.德爾菲法
D.流程圖法
參考答案:B,C,D
參考解析:
頭腦風暴法適用于充分發揮專家意見,在風險識別階段進行定性分折,選項B正確。德爾菲法適用于在專家一致性意見基礎上,在風險識別階段進行定性分析,選項C正確。流程圖法通過業務流程圖方法,對企業生產或經營中的風險及其成因進行定性分析,選項D正確。馬爾科夫分析法適用于對復雜系統中不確定性事件及其狀態改變的定量分析,選項A錯誤。
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