二、多項選擇題

　　1.ABCD【解析1行業競爭強度取決于下列因素：競爭者數量、行業增長率、行業固定成本、產品的轉換成本、不確定性、戰略重要性、退出壁壘。所以選項A、B、C、D正確。

　　2.A C【解析】容易獲取到的能力一般不能直接成為企業的競爭優勢，比如網站、軟件包、生產制度以及會計專業人才等。能夠建立企業核心競爭力的資源主要包括以下五種：①建立競爭優勢的資源，是指能幫助企業利用外部環境中的機會、降低潛在威脅并建立競爭優勢的資源;②稀缺資源。企業占有的資源越稀缺，越能滿足顧客的獨特需求，從而越有可能變成企業的核心競爭力;③不可被模仿的資源。不可被模仿的資源主要包括獨特的實物資源(如旅游景點、礦山等)、企業文化、商業、專利、公眾的品牌忠誠度等;④不可替代的資源;⑤持久的資源。

　　3.BC【解析】穩定型戰略，又稱為防御型戰略、維持型戰略。即企業在戰略方向上沒有重大改變，在業務領域、市場地位和產銷規模等方面基本保持現有狀況，以安全經營為宗旨的戰略。穩定型戰略包含暫停戰略、無變戰略和維持利潤戰略。

　　4.ABC【解析】明茨伯格認為應根據三類問題設計企業構型：①組織所做的工作類型(定制的或標準化的);②任務的復雜性(簡單的或復雜的);③所處環境的變化性(穩定的或動態的)。

　　5.A C【解析】導致戰略失效的原因有很參，主要有以下幾點：①企業內部缺乏溝通.企業戰略未能成為全體員工的共同行動目標，企業成員之間缺乏協作共事的愿望;②戰略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻③戰略實施所需的資源條件與現實存在的資源條件之間出現較大缺口;④用人不當，主管人員、作業人員不稱職或玩忽職守;⑤公司管理者決策錯誤，使戰略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤;⑥企業外部環境出現了較大變化.而現有戰略一時難以適應等。

　　6.BCD【解析】當利率較低時間，企業可能傾向于以下做法：①獲得更多的借款，最好為固定利率貸款，以此來提高公司的資金杠桿的作用;②舉借長期貸款而非短期貸款;③在企業的能力范圍內，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款。

　　7.ABC【解析】內部控制評價報告應當報經董事會或類似權力機構批準后對外披露或報送相關部門。企業應當以l2月31日作為年度內部控制評價報告的基準日，并于基準日后4個月內報出內部控制評價報告。對不存在重大缺陷的情形，可出具評價期末內部控制有效的結論。如果企業決定利用外聘會計師事務所為其提供內部控制評價服務，根據《企業內部控制基本規范》的要求，這所事務所不應同時為企業提供內部控制的審計服漭。

　　8.BCD【解析】從公司治理的角度來看，董事會獨立董事的人數應超過執行董事的人數;董事會主席與首席執行官(CEO)不能由同一人擔任;內審部門應向董事會報告.而非向會計部門主管提供報告;公司應設置獨立的審計委員會。

　　9.BCD【解析】風險管理的有形成本包括：授權費、維修費以及信息技術的實施和整合成本以及雇用新人、改變模型和記錄業務流程的成本。

　　10.BCD【解析1分散式財務職能包括：①企業的經營單位有更大的自主權，從而形

　　成更強烈的動機;②更認真地管理自己的現金余額;③每個經營單位會對其所處地區的當地情況有一一更好的了解，并且能夠對當地的發展狀況做出迅速的反應。選項A屬于集中財務職能的優點。

　　11.ACD【解析】應用2分模型的限制條件包括：①經濟生活中的企業破產往往與某一特定地區的宏觀經濟環境有關，而2分模型則較少考慮或沒有體現反映宏觀經濟環境的變量如通貨膨脹率、匯率波動、利息率、失業率等;②預測出的數據僅反映于某一時點的公司情形，是一個瞬間的跡象，并不能確定是否改善或惡化。需要進行深入的分析，才能全面了解公司的情形;③預測所得的數據僅對于短期情況的預測比較準確;④某些評分系統傾向于給公司評低分，也就是說可能倒閉的公司會因而被劃分為實際倒閉的公司;⑤Z分模型是根據生產性企業進行預測的。在對其他類型的公司運用該模型時，應特別注意;⑥利用現有的財務信息預測企業的倒閉存在一些問題。

　　12.AB【解析】增長雄心過大和極端迅速擴張的企業傾向于增加借款融資來擴大生產規模，從而放大財務杠桿。

　　13.AC【解析】輸入程序的內容是為了發現和防止錯誤的交易數據錄入，所以屬于輸入控制，輸入控制屬于應用控制。

　　14.ABCD【解析】企業必須有信息技術戰略，其原因如下：①信息技術一般涉及高成本，而信息技術戰略能對預算進行分配和控制;②信息技術對企業的成功至關重要，所以信息技術系統必須在任何時候都是可靠和可訪問的;③要形成和保持競爭優勢，離不開信息技術，例如，要對目標客戶進行營銷，必須用到客戶信息;④信息技術可降低成本，比如使用電子郵件可降低郵費和電話費;⑤信息技術提供用于謀劃、決策和控制的信息，有助于管理者進行企業管理。

　　相關推薦：

　　2014注會《公司戰略與風險管理》高頻考點匯總