二、多項(xiàng)選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案。每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯答、漏答均不得分)

　　1.某計算機(jī)軟件研發(fā)企業(yè)擁有雄厚的資金和技術(shù)，意欲在未來5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品過半出口，為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，企業(yè)進(jìn)行了同業(yè)競爭者競爭強(qiáng)度的分析，為此應(yīng)從以下方面進(jìn)行分析( )。

　　A.競爭者數(shù)量

　　B.行業(yè)固定成本

　　C.行業(yè)增長率

　　D.戰(zhàn)略重要性

　　2.甲公司是一家從事電子商務(wù)的企業(yè)，為了應(yīng)對未來的競爭，決定啟動一系列活動來培育和提升企業(yè)的核心競爭力，下列各項(xiàng)中，能給企業(yè)帶來核心競爭力的有( )。

　　A.甲公司銷售的產(chǎn)品幾乎不存在替代品

　　B.甲公司出資設(shè)計一個界面友好的購物網(wǎng)站

　　C.甲公司在長期的發(fā)展中形成了獨(dú)特的企業(yè)文化

　　D.甲公司花巨資購買了一套先進(jìn)的后臺管理系統(tǒng)

　　3.某市自來水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市場所有企事業(yè)單位和個人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，下列各項(xiàng)戰(zhàn)略類型中，該自來水公司可以選擇的有( )。

　　A.剝離戰(zhàn)略

　　B.無變戰(zhàn)略

　　C.維持利潤戰(zhàn)略

　　D.清算戰(zhàn)略

　　4.甲會計師事務(wù)所正在為某企業(yè)的企業(yè)構(gòu)型設(shè)計而進(jìn)行前期調(diào)查，根據(jù)明茨伯格的企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論，需要調(diào)查和參考的因素有( )。

　　A.企業(yè)環(huán)境的變化性

　　B.企業(yè)的工作類型

　　C.任務(wù)的復(fù)雜性

　　D.企業(yè)使命

　　5.某公司所面對的市場環(huán)境日益復(fù)雜多變，管理層經(jīng)過分析后決定改變過去的做法，實(shí)施新的戰(zhàn)略。但僅有好的設(shè)想是不夠的，還要保證戰(zhàn)略的成功實(shí)施，在下列選項(xiàng)中，容易導(dǎo)致該戰(zhàn)略失效的原因有( )。

　　A.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通

　　B.競爭對手采取相應(yīng)的行為

　　C.公司管理者決策錯誤

　　D.企業(yè)內(nèi)部信息溝通渠道暢通

　　6.甲公司制定的財務(wù)戰(zhàn)略的核心是籌資戰(zhàn)略，包括籌資規(guī)模、渠道、成本等，從2010年1月1日起，銀行利率有較大幅度的降低，該公司可能的做法有( )。

　　A.籌集短期資金

　　B.獲得更多的借款

　　C.舉借長期貸款

　　D.還清利率較高的貸款，以較低利率獲得新貸款

　　7.關(guān)于內(nèi)部控制評價的觀點(diǎn)，以下說法錯誤的有( )。

　　A.對存在重大缺陷的情形，可出具評價期末內(nèi)部控制有效結(jié)論

　　B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)以12月31日作為年度內(nèi)部控制評價報告的基準(zhǔn)日，并于基準(zhǔn)日后6個月內(nèi)報出內(nèi)部控制評價報告

　　C.內(nèi)部控制評價報告應(yīng)當(dāng)報經(jīng)理層或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后對外披露或報送相關(guān)部門

　　D.如果企業(yè)決定利用外聘會計師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制評價服務(wù)，該事務(wù)所不應(yīng)同時為企業(yè)提供內(nèi)部控制的審計服務(wù)

　　8.甲公司的董事會由主席李明(同時兼任公司CEO)及4名執(zhí)行董事和1名獨(dú)立董事構(gòu)成。公司還另外設(shè)立了獨(dú)立的審計委員會。內(nèi)審部門每月向財務(wù)經(jīng)理作書面匯報。根據(jù)上述事實(shí)判斷，該公司在企業(yè)治理方面的缺陷有( )。

　　A.公司設(shè)置了獨(dú)立的審計委員會

　　B.內(nèi)審部門向會計部門主管提供報告

　　C.董事會主席與首席執(zhí)行官(CEO)由同一人擔(dān)任

　　D.董事會獨(dú)立董事的人數(shù)沒超過執(zhí)行董事的人數(shù)

　　9.甲企業(yè)為了實(shí)施風(fēng)險管理，而發(fā)生了如下費(fèi)用，其中屬于有形成本的有( )。

　　A.整合企業(yè)結(jié)構(gòu)和文化的成本

　　B.ERP的實(shí)施成本

　　C.授權(quán)費(fèi)

　　D.維修費(fèi)

　　10.某公司從經(jīng)營服裝制造、餐飲服務(wù)到經(jīng)營民營醫(yī)院的非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)，其財務(wù)部門采取的是分散的財務(wù)職能，這種方式的優(yōu)點(diǎn)有( )。

　　A.能迅速調(diào)劑集團(tuán)資金

　　B.能夠?qū)Ξ?dāng)?shù)氐陌l(fā)展?fàn)顩r做出迅速的反應(yīng)

　　C.下屬單位能認(rèn)真地管理自己的現(xiàn)金余額

　　D.經(jīng)營單位有更大的自主權(quán)，從而形成更強(qiáng)烈的動機(jī)

　　11.應(yīng)用z分模型進(jìn)行預(yù)測時應(yīng)注意的限制條件包括( )。

　　A.較少考慮宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變量

　　B.對非生產(chǎn)類型的公司運(yùn)用該模型時準(zhǔn)確度更高

　　C.預(yù)測所得的數(shù)據(jù)僅對于短期情況的預(yù)測比較準(zhǔn)確

　　D.預(yù)測出的數(shù)據(jù)僅反映于某一時點(diǎn)的公司情形，不能確定是否改善或惡化

　　12.在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，有些企業(yè)采取過多借款的高杠桿運(yùn)作模式，這會給企業(yè)帶來風(fēng)險，以下哪些選項(xiàng)更可能符合上述模式( )。

　　A.增長雄心過大的企業(yè)

　　B.極端迅速擴(kuò)張的企業(yè)

　　C.不成功的創(chuàng)業(yè)公司

　　D.對環(huán)境變化漠不關(guān)心的企業(yè)

　　13.某超市擁有多家連鎖店。為防止員工在銷售過程中未經(jīng)允許給予顧客超出3%的價格折扣，該企業(yè)在電子付款系統(tǒng)中設(shè)置輸入程序，檢查售貨員輸入的價格折扣，確認(rèn)在折扣允許限度內(nèi)才可以進(jìn)行交易，并打印發(fā)票。這種控制歸屬的類別有( )。

　　A.輸入控制

　　B.存貨控制

　　C.應(yīng)用控制

　　D.分銷渠道控制

　　14.信息技術(shù)戰(zhàn)略對于企業(yè)的重要意義包括( )。

　　A.信息技術(shù)一般涉及高成本，而信息技術(shù)戰(zhàn)略能對預(yù)算進(jìn)行分配和控制

　　B.保證信息技術(shù)系統(tǒng)必須在任何時候都是可靠性和可訪問性

　　C.形成和保持競爭優(yōu)勢

　　D.降低成本并提供用于計劃、決策和控制的信息

　　相關(guān)推薦：

　　2014注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》高頻考點(diǎn)匯總