三、簡答題(本題型共4小題，第1小題6分，第2小題8分，第3小題8分，第4小題8分。其中第1小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為6分;如使用英文解答，該小題須全部使用英文，最高得分為11分。本題型最高得分為35分)

　　1.連鎖模式的旅店大致分為兩大類，一類是簡陋價廉的低檔旅店，主要以低價吸引顧客;另一類是中高檔旅店，價格較高但能提供更好的睡眠環境。目前的顧客只能二選其一，要么花費少而消費簡單的服務，要么花高價享受高等服務。旅捷公司的創立則提出了關于 旅店的新概念。公司摒棄了昂貴旅店引人注目的休息室和標準設施，根據價值工程原理，這些無謂的成本對客戶并無必要，這提示公司可以大幅降低裝修成本。公司憑借節省下來的開銷用到顧客最看重的地方，甚至將這些方面的標準提到高檔旅店的標準，而其價格只稍高一點。旅捷公司的出現填補了市場空白，市場份額迅速擴大。

　　要求：

　　請運用核心競爭力理論，分析旅捷公司為什么能獲得這樣的業績。

　　2.甲公司是一家歷史悠久的英國奶制品公司，業務遍布歐洲、亞洲和美洲，其規模在 英國同行業排行第二。甲公司生產的主要產品包括嬰兒奶粉、全脂成人奶粉、各類乳酪制 品，并一直使用單一品牌在各地市場上銷售。

　　甲公司在英國總部聘用了400余名營銷人員，分別負責各地區的銷售業務。大多數營 銷人員的大部分時間均出差在外國，與當地大型超市及經銷商洽談業務。甲公司生產總部 的廠房與農場均設于英國市郊，采用勞動密集型的生產及包裝模式。甲公司各生產線的生 產成本占公司總運營成本的30%，比同行業平均水平高約5%。

　　近年來，某些地區興起以瘦為美的理念、崇尚多樣化口味的飲料等，導致奶制品市場競爭激烈。由于甲公司未能對各個地區市場變化采取應對措施，導致其總體市場份額和利潤率均下降10%以上，在成人奶粉細分市場的份額下降了20%。

　　經研究分析，最高管理層發現甲公司在戰略制定、內部組織結構和經營管理等方面存在缺陷，急需進行調整。最高管理層決定在甲公司內推行全新的運營模式，并擬將總部直接管理各地區業務的業務管理模式調整為區域事業部制的組織結構。

　　要求：

　　(1)簡述選擇戰略變革的時機的三種類型，并確定甲公司戰略變革時機的所屬類型。

　　(2)簡要分析甲公司在成人奶粉市場面對的挑戰，并提出可以增強甲公司競爭優勢的 可選戰略建議。

　　(3)簡要分析甲公司實施“區域事業部制”組織結構的好處，并提出甲公司應如何組 織“區域事業部制”組織結構的建議。

　　3.國英公司是一家公開上市的企業，為了響應財政部、證監會等關于建立內部控制的有關文件的精神，決定大手筆建立公司內部控制系統，同時決定將此項工作委托國泰會計師事務所實施，在與該事務所接觸時，國英公司的領導層提出如下建議要求國泰事務所參考：第一，內部控制作為該企業的一個長期目標;第二，通過完善的內部控制制度來為該企業各級經營目標的實現提供保證;第三，企業內部控制將依賴與公司上下級全體員工實施;第四，企業內部控制一旦建立內控制度就將長期有效的運轉，包括內部審計部門在內的機構無需干預其運行。同時該企業還要建立現代公司治理制度，并通過恰當形式進行披露。

　　要求：

　　(1)根據COS0內部控制相關理念，對國英公司管理層提出的四點要求進行評價。

　　(2)簡述公司治理披露的主要內容。

　　4.甲公司是一家家電制造企業，2011年末的有關指標如下(單位：萬元)。

　　要求：

　　(1)計算加權平均資本成本。

　　(2)根據財務戰略矩陣判斷該公司業務處于哪個象限，屬于何種類型業務。(3)簡述該公司可以選擇的財務戰略。

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