點擊查看：2014注會《公司戰略與風險管理》考前必做匯總

　　一、單項選擇題

　　1. 甲公司是一家大型企業，其主營業務是房地產開發。2010年該公司決定進入飲用水、足球排球體育業務領域，公司根據各個業務的發展前景以及目前狀況，合理配置業務經營所需的各種資源。甲公司的戰略屬于(  )。

　　A.公司戰略 B.業務單位戰略

　　C.競爭戰略 D.職能戰略

　　[答案]A

　　[解析]總體戰略又稱公司層戰略。在大中型企業里，特別是多種經營的企業里，總體戰略是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。(參見教材第4頁)

　　2. 乙公司是一家污水處理廠，為了提高污水處理效果，增強污水處理器的抗沖擊能力，去年9月，該公司對污水處理應急管網進行了技術改造，使高濃度的廢水在進入處理器前能得到較好的稀釋。同時還對處理器的排泥系統進行了技術革新，使污泥的沉降率由原來的60%提高至80%以上。該公司進行的戰略變革屬于(  )。

　　A.技術變革 B.產品和服務變革

　　C.結構和體系變革 D.人員變革

　　[答案]A

　　[解析]技術變革往往涉及企業的生產過程，包括開發使之有能力與競爭對手抗衡的知識和技能。這些變革旨在使企業生產更有效率或增加產量。技術變革涉及工作方法、設備和工作流程等生產產品和服務技術。該污水處理廠對污水處理應急管理網以及處理器的排泥系統進行了技術革新，屬于技術變革。(參見教材第10頁)

　　3. 2005年隨著自動化、電腦控制、節能以及企業信息化管理等技術的進步，A紙箱生產企業利用新的生產方法，向市場推出了更優質的產品。從宏觀環境角度分析，該企業面臨的環境是(  )。

　　A.政治和法律環境 B.經濟環境

　　C.社會文化環境 D.技術環境

　　[答案]D

　　[解析]技術進步可創造競爭優勢。例如，技術進步可促使企業利用新的生產方法，在不增加成本的情況下，提供更優質和更高性能的產品和服務。自動化、電腦控制、節能以及企業信息化管理等技術進步以后，A紙箱生產企業利用新的生產方法，向市場推出了更優質的產品，由此可以獲得競爭優勢，該企業面臨的環境屬于技術環境。(參見教材第19頁)

　　4. C公司是一家原材料供應商，下列選項中可以提高C公司討價還價能力的是(  )。

　　A.C公司提供的原材料差異化程度很高，購買者幾乎都從C公司進貨

　　B.購買者在購買前已經對C公司的成本等方面信息做過充分調查

　　C.購買者具備后向一體化的能力，可以生產C公司提供的原材料

　　D.購買者的購買力非常集中

　　[答案]A

　　[解析]C公司提供的原材料差異化程度很高，購買者幾乎都從C公司進貨，替代品不能與C公司所提供的產品向競爭，C公司的討價還價能力會增強。(參見教材第23頁)

　　5. 下列表述中，不屬于支持活動的是(  )。

　　A.甲汽車生產制造公司聘請廣告公司為新上市車型制定營銷策劃

　　B.乙公司為改進生產工序決定開發相關工程技術

　　C.丙公司企管部組織開展新入職員工的培訓

　　D.丁公司對倉庫中的原材料進行定期盤點

　　[答案]D

　　[解析]選項A屬于采購管理;選項B屬于技術開發;選項C屬于人力資源管理;選項D屬于內部后勤。(參見教材第44-45頁)

　　6. 甲公司的主營業務是碳酸飲料，2007年，該公司將業務擴張到茶飲料、果汁飲料、礦泉水等多個系列去迎合不同年齡以及飲食習慣的消費者，為整個公司帶來了更高的收入。甲公司采取的戰略屬于(  )。

　　A.縱向一體化戰略 B.橫向一體化戰略

　　C.相關多元化戰略 D.非相關多元化戰略

　　[答案]C

　　[解析]甲公司主營業務是碳酸飲料，07年將業務擴張到茶飲料、果汁飲料、礦泉水等多個系列，而這些新業務與碳酸飲料具有一定的相關性，所以甲公司采取的戰略屬于相關多元化戰略。(參見教材第59頁)

　　7. 甲高新技術開發公司從公司成立到現在一直采取內部發展道路，利用自身的規模、利潤、活動等資源來實現擴張。下列選項中，不屬于內部發展戰略缺點的是(  )。

　　A.從一開始就缺乏規模經濟或經驗曲線效應

　　B.進入新市場可能要面對非常高的障礙

　　C.可以獲得協同效應

　　D.與購買市場中現有的企業相比，在市場上增加了競爭者，可能會激化某一市場內的競爭

　　[答案]C

　　[解析]內部發展的缺點：(1)與購買市場中現有的企業相比，在市場上增加了競爭者，這可能會激化某一市場內的競爭;(2)企業并不能接觸到另一知名企業的知識及系統，可能會更具風險;(3)從一開始就缺乏規模經濟或經驗曲線效應;(4)當市場發展得非常快時，內部發展會顯得過于緩慢;(5)進入新市場可能要面對非常高的障礙。獲得協同效應屬于并購戰略的動機之一，選項C錯誤。(參見教材第69頁)

　　8. 新客公司是我國電子商務的一顆璀璨之星，2007年成立，主營經典男裝，09年進入女裝領域。新客公司正是借力電子商務這種新興的銷售渠道，以最小的投入獲得了最大的效益。該公司將男士襯衣定位成快速消費品，一次買五件，打破了傳統的消費觀念，以此增加襯衣的銷售量;針對女性產品，該公司實施內衣外衣一體化，推出女裝的革命性產品。根據上述案例，新客公司采用的戰略屬于(  )。

　　A.成本領先戰略 B.差異化戰略

　　C.集中成本領先戰略 D.集中差異化戰略

　　[答案]B

　　[解析]差異化戰略是指企業向顧客提供的產品和服務在產業范圍內獨具特色，這種特色可以給產品帶來額外的加價，如果一個企業的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業將獲得競爭優勢。新客公司針對男士襯衣以及女裝采用的戰略屬于差異化戰略。(參見教材第76頁)

　　相關推薦：

　　2014注會《公司戰略與風險管理》高頻考點匯總