熱點(diǎn)概述
2012年年初，關(guān)于珠三角外貿(mào)企業(yè)“訂單荒”、“關(guān)門(mén)”、“利潤(rùn)降到零”的報(bào)道見(jiàn)諸各類(lèi)媒體。在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，“訂單小、員工少、現(xiàn)金荒、成本高”成了眾多中小外貿(mào)企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，大量以加工貿(mào)易或出口導(dǎo)向型的傳統(tǒng)中小企業(yè)面臨巨大的生存壓力。
然而，不少記者的報(bào)道也指出，在部分珠三角外貿(mào)企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境的同時(shí)，也有一批同類(lèi)企業(yè)在這個(gè)寒冬中艷陽(yáng)一片。例如，廣州一些外貿(mào)服裝企業(yè)就在內(nèi)銷(xiāo)上大膽探索，把國(guó)外設(shè)計(jì)師作品買(mǎi)回來(lái)，成為打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的敲門(mén)磚。又如廣東瑞洲科技公司總經(jīng)理郭華忠就對(duì)記者坦言，今年許多出口型企業(yè)遭遇了寒流，但瑞洲科技憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)，出口不降反升，出口量同比增長(zhǎng)了3倍。
相關(guān)評(píng)論
@新華社記者：同樣是轉(zhuǎn)，不同的行業(yè)，選擇卻可能完全不同。部分市場(chǎng)人士認(rèn)為，我國(guó)以鞋、服裝、箱包等日用消費(fèi)品為主的部分勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中低端產(chǎn)能將選擇向海外轉(zhuǎn)移;電子消費(fèi)品類(lèi)企業(yè)則可能向國(guó)內(nèi)中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移;同民營(yíng)大中型企業(yè)相比，外資企業(yè)轉(zhuǎn)移動(dòng)力更大，而前者的轉(zhuǎn)型欲望可能更加強(qiáng)烈。
@國(guó)際商報(bào)記者：“訂單荒”、“用工荒”反常疊加的背后，是我國(guó)制造業(yè)特別是傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型步伐遭遇全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐放緩沖擊的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。
@中國(guó)服裝協(xié)會(huì)專(zhuān)家：升級(jí)轉(zhuǎn)型是必由之路。以廣東南海昭信集團(tuán)為例，這家企業(yè)毅然關(guān)閉了旗下4家鞋廠(chǎng)，投身到新能源產(chǎn)業(yè)，這家企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，只有“忍痛割?lèi)?ài)”，企業(yè)才能尋覓生路。
模擬題
近期，珠三角勞動(dòng)密集型企業(yè)普遍遭遇“訂單荒”，不少企業(yè)面臨訂單量減少、訂單波動(dòng)加劇、短單小單比例持續(xù)上升等困難局面，但與此同時(shí)，部分同類(lèi)企業(yè)所遭受的沖擊較小，甚至繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。請(qǐng)針對(duì)這一現(xiàn)象談?wù)勀愕目捶ā?/P>
參考解析
珠三角勞動(dòng)密集型企業(yè)普遍面臨“訂單荒”的同時(shí)，也有一批同類(lèi)企業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，我認(rèn)為這其中主要的緣由在于遭受“訂單荒”沖擊較小的企業(yè)及時(shí)地進(jìn)行了轉(zhuǎn)型升級(jí)，呈現(xiàn)出了不同的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
珠三角勞動(dòng)密集型企業(yè)普遍面臨“訂單荒”的主要原因在于：歐美市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣，這直接導(dǎo)致了訂單的萎縮;中國(guó)制造業(yè)本身的低成本優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，使大量中低端訂單轉(zhuǎn)移;沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，不能夠游刃有余的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊。
在“訂單荒”的客觀(guān)背景下，企業(yè)將面臨新一輪洗牌，我認(rèn)為，勞動(dòng)密集型企業(yè)要繼續(xù)謀求發(fā)展，就需要在轉(zhuǎn)型升級(jí)中求生存、謀發(fā)展，具體而言，應(yīng)落實(shí)以下幾個(gè)方面：
第一，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路。在當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一方面要盡力守住原有市場(chǎng)領(lǐng)地，另一方面也要大膽轉(zhuǎn)變，應(yīng)逐步擺脫單純代工制造、產(chǎn)品附加值低的境地，逐步走向產(chǎn)業(yè)鏈的合作與服務(wù)環(huán)節(jié)，贏得更多收益。
第二，開(kāi)拓新興市場(chǎng)。應(yīng)拓寬視野，努力拓展新興市場(chǎng)，可以瞄準(zhǔn)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，可以到內(nèi)地省份尋求更低的制造成本，還可以面向世界走出去、用投資來(lái)替代出口。
第三，走科技創(chuàng)新之路。在勞動(dòng)力成本上升、匯率變化、國(guó)際市場(chǎng)不景氣的情況下，傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè)只有持續(xù)不斷地進(jìn)行科技創(chuàng)新，才能贏取新的發(fā)展機(jī)遇。
除此以外，我認(rèn)為各級(jí)政府也應(yīng)轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，構(gòu)建良好的市場(chǎng)環(huán)境，為傳統(tǒng)企業(yè)“過(guò)冬迎春”提供更多的便利和扶持。
總之，“訂單荒”不僅意味著困難，也意味著機(jī)遇，對(duì)很多傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)到了不轉(zhuǎn)變不行的關(guān)鍵時(shí)期，只有切實(shí)求新求變求發(fā)展，才能不斷在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，獲得可持續(xù)發(fā)展。
