據(jù)媒體報道，12月19日，北美最大巧克力生產(chǎn)商好時表示，旗下全資子公司好時荷蘭有限責任公司已經(jīng)簽署一份協(xié)議，收購上海金絲猴食品股份有限公司80%股權(quán)。上海金絲猴將繼續(xù)作為獨立業(yè)務(wù)進行運營，包括創(chuàng)始人、董事長兼總經(jīng)理趙啟三在內(nèi)，上海金絲猴管理團隊多位成員已經(jīng)同意繼續(xù)擔任目前職位。
民族品牌被國際巨頭收購，在國內(nèi)通常會引起消費者的復雜情緒，乃至引發(fā)“投靠”心態(tài)、“厚黑”動機等種種論調(diào)。除了感情因素以外，這也部分由于早年幾起收購事件后續(xù)發(fā)展不盡如人意。比如，原深圳麗斯達日化公司的著名化妝品品牌“小護士”于2004年被國際日化巨頭歐萊雅收購以后，由于市場定位模糊、銷售渠道洗牌等原因，一度走下坡路。不過，也不乏成功案例，1997年速凍食品品牌“灣仔碼頭”被美國通用磨坊收編后，仍能保持獨立運營且業(yè)績不錯，在拓展基地和營銷資源上則更占優(yōu)勢;2011年徐福記被雀巢出資17億美元收購后，在糖果市場份額中仍能夠占據(jù)重要一席。
并購、收編、資本和品牌的整合等，可稱作一種“WTO效應(yīng)”，在副食品、日化等市場完全競爭的行業(yè)領(lǐng)域，這種“WTO效應(yīng)”通常意味著國內(nèi)市場長期停留在初級水平的競爭平衡將被打破。盤點數(shù)十年來被外資并購或與其聯(lián)手合作的本土品牌，大多產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟時代，生產(chǎn)經(jīng)營和管理多少帶有“先天不足”之弊，其競爭主要集中于大眾市場，隨著市場的發(fā)展，主要品牌之間的競爭已經(jīng)趨于動態(tài)平衡。與這種平衡相伴隨，整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)在規(guī)模、經(jīng)營等方面缺乏重大突破，長期缺乏有力的整合者，產(chǎn)業(yè)發(fā)展難有鮮明的主張和理念，產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境改善緩慢，散亂的競爭無法促進產(chǎn)業(yè)的整體提升。在“WTO效應(yīng)”刺激之下，那些面對外部競爭首當其沖的企業(yè)必須學會調(diào)整自己，從研發(fā)新產(chǎn)品、改進工藝、降低成本，到引進新的生產(chǎn)方式(如用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)方式)，乃至加速企業(yè)制度變革。這是世界市場的意義所在，也是充分競爭的必然趨勢。
當然，引進外資收編并購只是整合行業(yè)力量與市場資源的第一步，合作心態(tài)、品牌含金量以及市場適應(yīng)性等多方面的因素，仍然左右著企業(yè)生存發(fā)展的走向。人們在關(guān)注國內(nèi)高端糖果市場是否會被幾大外資寡頭“壟斷”的同時，更應(yīng)該關(guān)心并購環(huán)節(jié)的程序正義，收購議案是否合法通過，本土品牌資產(chǎn)評估是否準確，外資經(jīng)營規(guī)劃是否合理，監(jiān)管機構(gòu)是否履職等。“投靠”心態(tài)和“厚黑”動機的背后，正規(guī)、透明的程序操作才是可控也應(yīng)該控制的關(guān)鍵。只要收購行為合法、合規(guī)，不涉及惡意變賣套現(xiàn)、個人非法漁利等，此類非國計民生領(lǐng)域的行業(yè)，其經(jīng)營、管理問題，就交給市場處理吧。
世界市場的資本運作使得品牌策略面臨多重挑戰(zhàn)，也潛在多種機遇，在堅持程序正義的前提下，民族品牌的經(jīng)營者們?nèi)沃氐肋h。
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