中國有數十萬個村莊，但沒有哪個老村支書的去世，像吳仁寶這樣轟動。3月18日晚，原華西村黨委書記吳仁寶因肺癌不治去世，享年85歲。他只念過幾年私塾，卻掌管華西村四五十年，把這個原本貧窮落后的小村莊變成“天下第一村”。

　　吳仁寶治下的華西村創造了財富歷史，不過，人們在為此驚嘆的同時，也對這種集體主義的發展模式充滿爭議。在不少表述中，華西村被稱為“獨立王國”，而吳仁寶則是“國君”——然而，的確也正是這位“獨裁者”，數次把握住政治脈搏，并將其轉化為經濟優勢，從而促成了華西村的種種奇跡。

　　對于外界的關注和爭議，吳仁寶一直很坦然，正如他在84歲時對媒體所說的，“當一個村莊的名字和一個民族、一個國家緊密相連的時候，它所承載的，已不單純是個體命運的沉浮，而是整個時代的生動縮影。”

　　【發展歷程】

　　回顧華西村從上世紀60年代建村至今的這段歷程，實際上也是幾代華西人建設“社會主義現代化新農村”的一部創業史、發展史、奮進史。

　　1.一分五統求發展

　　華西村從2010年起，吳仁寶和華西人創造性地提出了“一分五統”。“一分”是指村與企業要分開，把新合并的16個村規劃成12個村，稱為“大華西村”，合并后的原村委會還是由本村村民自治、選舉。“五統”是指：經濟由華西統一管理;勞動力在同一條件下統一安排;福利由華西統一發放;村莊由華西統一規劃建設;五是華西村黨委統一領導。

　　2.統一經營體制好

　　華西村原叫華西大隊，在上世紀六十年代就是我國農村的先進典型，上世紀六十年代我國農村普遍實行“ 三級所有，隊為基礎”的核算方式(公社大隊、生產隊三級所有，以生產隊為基本核算單位)，華西村實行大隊統一核算，上世紀七十年代末我國農村推行“家庭聯產承包責任制”的改革，華西村頂著很大的壓力還是實行大隊核算。在我國農村取消人民公社之后，華西大隊改為華西村。[5]

　　3.農村敢為城市先

　　經江陰市政府批準，華西村正式更名為“華西新市村”。2001年6月，華西村周邊的三個行政村加盟華西村，合并成為華西一村。此后，華西村周邊的20個經濟薄弱村先后加入華西村大家庭。10年間，華西村發展快速倍增。據悉，華西新市村將在新10年里投資200億元用于民生建設，爭取早日建成“村莊里的都市”。

　　【標準闡述】

　　【原因】

　　國內外媒體、考察華西村的學者和團體先后從不同角度尋找華西村成功的原因。大多人認為：是制度、機制和與時俱進的創新，使華西村長盛不衰。吳仁寶在全國農村小康建設經驗交流會上概括了行之有效的“八要訣”：

　　1.政治方面：著力解決分配不公、用人不公、發展緩慢問題。黨員干部堅定理想信念不動搖，始終做到名利少得，加強團結，無私奉獻。

　　2.人才方面：華西致富一靠經濟，二靠人才。舉賢不避親，舉親不避嫌。用人少疑，疑人少用;小才大用，基本有用;大才小用，基本沒用;外才我用，關鍵在用。要做華西的干部，就要看你為集體創造了多少財富。進村黨委班子，堅持一視同仁，不分內外。只要有真才實學，在華西就會有用武之地。

　　3.實踐方面:各個歷史階段的發展計劃都能完成。從“世情、國情、村情”出發，既同中央和地方保持一致，又不違背老百姓意愿，實事求是。

　　4.信念方面：有信心，否則，會失去群眾的信任。遇到困難，適當調整。如遇大的市場變化，要科學決策，求真務實，穩步發展。

　　5.經營方面：廣開經營門路，華西由小到大，由弱到強，是逐步發展的過程。我們堅持“多元發展，多品取勝”，廣開經營門路，提高抗風險能力，駕馭復雜情況。

　　6.管理方面：管理形式多樣，實行村企分開。堅持華西特色，從實際出發，宜統則統，宜分則分，宜合作的就合作。華西不怕公有、私有，就怕公也沒有，私也沒有。要實現公、私都“富有”。華西的機制，比國有經濟活，比個私經濟強。內部管理機制，有效地促進了企業發展。

　　7.制度方面：制度不要多變，國家政策不能多變，華西村制度沒有多變。華西與時俱進，年年在變。變得對國家、對集體、對老百姓更有利，變得更科學、合理、規范。

　　8.人員方面：人員要穩定華西能長盛不衰，因為華西堅持把“內部建設好”，使華西建成了一個攻不破的堅強堡壘。

　　總之，華西的發展道路是創新之路。華西成功的原因不是單一的。制度和機制是基礎，是動力;以人為本的科學發展是關健，這包括領路人的核心作用，黨組織的戰斗堡壘作用，黨員干部的帶頭作用，人力資源開發的重要作用。

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