第五章 薪酬管理

　　統計分析的方法：常采用數據排列法。

　　寬帶式工資結構的內涵：

　　寬帶式工資，又稱工資寬帶，它是對傳統的垂直型工資結構的改進，本質上也是一種工資結構。

　　影響企業工資水平的因素：工資水平影響因素：

　　1.企業外部影響因素

　　1.1 市場因素 包括商品市場、勞動力市場

　　1.2 生活費用和物價水平

　　1.3 地域的影響

　　1.4 政府的法律、法規

　　2.企業內部影響因素

　　2.1 企業自身特征對工資水平的影響

　　2.2 企業決策層的工資態度

　　工資標準調整分為三類：一類是個體工資標準的調整，包括工資等級的調整、工資檔次的調整;另一類是整體工資標準的調整;第三類是結合結合內部分配改革對工資結構的調整。

　　工資調整的項目：

　　1.工資定級性調整2.物價性調整3.工齡性調整4.獎勵性調整5.效益性調整6.考核性調整

　　員工個體工資標準的調整：

　　1.工資等級調整

　　2.工資標準檔的調整

　　2.1 “技變”晉檔

　　2.2 “學變”晉檔

　　2.3 “齡變”晉檔

　　2.4 “考核“變檔

　　制定薪酬計劃的方法：

　　從下而上法：比較實際靈活，且可行性高。但不易控制總體的成本。

　　從上而下法：雖然可以控制總體薪酬成本，但缺乏靈活性，而且確定薪酬總額時主觀因素過多，降低了計劃的準確性，不利于調動員工的積極性。

　　★寬帶工資結構的設計程序：

　　1、明確企業的要求2、工資等級的劃分3、工資寬帶的定價 4、員工工資的定位5、員工工資的調整

　　薪酬調查的基本概念：

　　薪酬調查是指企業采用科學的方法，通過各種途徑，采集有關企業各類人員的工資福利待遇以及支付狀況的信息，并進行必要處理分析的過程。

　　★薪酬種類：

　　從調查方式上看，可分為正式薪酬調查和非正式薪酬調查。

　　從主持薪酬調查的主體看，可分為政府、行業、專業協會、企業家聯合會、咨詢公司及公司企業自己組織。

　　從調查的組織者看，分為商業性、專業性、政府薪酬調查。

　　從薪酬調查的具體內容和對象看，分為薪酬市場調查和企業員工薪酬滿意度調查

　　工資水平的影響因素：

　　1.企業外部影響因素：市場因素、生活費用和物價水平、地域的影響、政府的法律法規的影響

　　2.企業內部影響因素：企業自身特征的影響、企業決策層的工資態度

　　薪酬調查的作用(簡答)

　　1.為企業調整員工的薪酬水平提供依據

　　2.為企業調整員工的薪酬制度奠定基礎

　　3.有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢

　　4.有利于控制勞動力成本，增強企業競爭力