六、工資等級的確定

　　1.工資等級類型的選擇

　　1.1 分層式工資等級類型

　　1.2 寬泛式即寬帶式工資等級類型

　　2.工資檔次的劃分

　　3.浮動工資的設計

　　3.1 確定浮動工資總額

　　3.2 確定個人浮動工資份額

　　七、企業工資制度的實施與修訂

　　對職系、職組、職門之間的關系進行區分 ：

　　職系是由工作性質和基本特征相似相近，而任務輕重、責任大小、繁簡難易程度和要求不同的崗位所構成的崗位序列。職系的崗位群構成職組，職組的集合構成職門。不同職門，工作性質完全不同。

　　區別崗級、崗等的概念：

　　崗級：同一職系中，工作崗位性質、任務輕重、繁簡難易程度、責任大小以及所需人員資格條件相同或相近的工作崗位的集合。

　　崗等：工作性質不同，但工作繁簡難易程度、責任大小以及所需人員資格條件等因素相同或相近的崗位的納入統一的崗等，從而使各個職系中隸屬于不同崗級的崗位納入了統一的崗等維度之中。

　　區別：它不是同一職系內不同崗位之間的等級劃分，而是不同職系之間的相同相似崗位等級的比較和平衡。

　　職系和職組是按照崗位的工作性質和特點對崗位所進行的橫向分類，崗級和崗等是按照崗位的責任大小、技能要求、勞動強度、勞動環境等要素指標對崗位所進行的縱向分級。(P295)

　　制定薪酬計劃的程序：

　　1.通過薪酬市場調查，比較企業各崗位與市場上相對應崗位的薪酬水平(這里的薪酬水平是指總薪酬水平，包括工資、獎金、福利、長期激勵等)。

　　2.了解企業財力狀況，根據企業人力資源策略，確定企業薪酬水平采用何種薪酬水平，是90%點處、75%點處，還是50%點處、25%點處。

　　3.了解企業人力資源規劃。

　　4.將前三個步驟結合畫出一張薪酬計劃計算表。

　　5.計算薪酬總額/銷售收入比值，小于或等于同行業或企業往年水平，則計劃可行;如大于同行業或企業往年水平，可適當降低薪酬水平。

　　6.各部門制定薪酬計劃上交人力資源部進行匯總

　　7.如匯總的各部門薪酬計劃與整體薪酬計劃不一致，需要重新進行調整。

　　8.上報企業領導、董事會報批。制定薪酬計劃的方法和程序

　　★企業工資制度的分類：(選擇)

　　(一)崗位工資制

　　1.崗位工資制的概念

　　崗位工資制是以員工在生產經營工作中的崗位為基礎確定工資等級和工資標準，進行工資給予的工資制度。它代表了工資制度發展的主流，為越來越多的企業所采用。

　　2.崗位工資制的特點

　　崗位工資制的最大特點就是工資的給予“對崗不對人”，工資水平的差異來源于員工崗位的不同，在相同的崗位上工作的員工，獲得相同的工資，而很少考慮員工的年齡、資歷、技能等個人因素。

　　3.崗位工資制的主要類型：

　　(1)崗位等級工資制

　　1>. 一崗一薪制

　　一崗一薪制是指崗位只有一個工資標準，凡在同一崗位上工作的員工都按照統一的工資標準獲得工資。

　　2>. 一崗多薪制

　　一崗多薪制，是指在一個崗位內設置幾個工資標準以反映崗位內部員工之間的勞動差別的崗位工資制度。

　　(2)崗位薪點工資制

　　薪點工資制是在崗位評價的基礎上，用點數和點值來確定員工工資的工資制度。

　　薪點工資制的優點：

　　1>. 崗位薪點工資制使工資分配直接與企業效益和員工的工作業績相聯系，體現了效率優先的原則，符合市場取向的要求;

　　2>. 工資用薪點表示，比崗位等級工資制更容易做到將工資分配向關鍵崗位、技術崗位傾斜，通過規定員工個人薪點點數的標準，可以促進員工學習技術，提高其素質和業績水平，充分發揮了工資激勵作用。

　　3>. 在薪點值的確定過程中，浮動值是按照部門的效益或業績來確定的，這就要求員工必須加強單位或部門的團隊合作，有利于提高團隊的協作精神。