二、人力資源供給預測

　　(一)人力資源內部供給預測

　　1.內部員工流動可能必(性)矩陣圖

　　企業內部員工每年都在流動，了解流動趨勢就可以預測人力資源在企業內部將來可能的供應量。

　　員工流動可能性矩陣圖

　　工作級別由高到低分別從A——D，也可更多，起止時間若是去年到今年，則為員工流動調查表;若是今年到明年，則為員工流動可能性(預測)圖表。

　　同崗交叉點的數字為該崗的留任率，如A、B、C、D四崗的留任率各為0.70、0.60、0.80、0.85;低崗到高崗的為該低崗的晉升率，如B晉升為A的晉升率為0.15;高崗到低崗的為該高崗的降職率，如B降為C的降職率為0.05。

　　2.馬爾可夫分析矩陣圖

　　此種方法與上一種流動可能性矩陣圖十分相似，除提供留任率、晉升率、降職率外，還增加了各崗現任員工數量，因而利用此種方法可預測將來某時期各崗員工的數量。

　　表格說明：

　　◆A填入現任者晉升可能性，且用不同顏色表示晉升可能性大小——甲級(紅色表示)表示應立即晉升，乙級(黑色表示)表示隨時可以晉升，丙(綠色表示)表示在1—3胩(年)內可以晉升，丁(黃色表示)表示在3—5年可以晉升。

　　◆B填入現任者的職務;C填入現任者的年齡，僅是為了考慮何時退休之用;D填入現任者姓名;E填入現任者任現職的年限。

　　◆1、2、3分別代表三位繼任者。

　　◆C1、C2、 C3，D1、D2、D3，B1、B2、B3 ，A1、A2、A3分別表示三位繼任者的年齡、姓名、職務和晉升的可能性(和現任者的字母含義一樣)。

　　◆最后一行為緊急繼任(如當現任者突然死亡、突然辭職等)者在年齡、姓名、職務方面的情況。

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