第一節 員工的招聘與配置

　　一、招聘過程管理

　　1、招聘目標：最直接的目的是獲得企業所需要的人。(還有降低成本、規范招聘行為、確保人員質量等)

　　2、招聘的前提：1)人力資源規劃

　　2)工作描述與工作說明書

　　3、招聘的過程：主要有招募、選擇、錄用、評估等一系列環節。

　　二、確定招聘的原則：

　　必須遵循以下原則：

　　1、效率優先原則(1)依靠證書進行篩選 (2)利用內部晉升制度

　　2、雙向選擇的原則

　　3、公平公正的原則：不公正社會現象的根源是多方面的，有歷史、心理、社會等多種原因，最主要的還是經濟利益因素。(歧視)

　　4、確保質量的原則：最終的目的是每個崗位上用的都是最適合的人員，達到組織整體效益的最優化。

　　三、人員配置的主要原理

　　1、要素有用原理：沒有沒用之人，只有沒用好之人，配置的目的是為人和人員找到和創造發揮作用的條件。這一原理告訴我們，對于那些沒有用好之人，其問題之一是：沒有找到他們的可用之處，沒有正確的認識別人。問題之二是：沒有創造人員可用的條件，只有條件和環境適當，人員才可能有用。

　　2、能位對應原理：具又不同能力特點和水平的人，應安排在要求特點和層次的職位上，并賦予該職位相應的權利和責任。一個單位或組織的工作，一般分為四個層級：決策層、管理層、執行層、操作層。

　　3、互補增值原理：通過個體之間取長補短從而形成整體有時，實現組織目標最優化的目標

　　4、動態適應原理：人與事應隨事業的發展不斷調整，從而達到新的適應

　　5、彈性冗余原理：要求在人與事的配置過程中，既要達到工作的滿負荷，又要符合人力資源的生理心理要求，不能超越身心的極限，保證對人對事的安排要留有一定的余地。既要帶給人力資源一定的壓力和不安感，又要保持所有員工的身心健康。