六、企業定員的基本概念

　　企業定員，亦稱勞動定員或人員編制。是在一定的生產技術組織條件下，為保證企業生產經營活動正常進行，按一定素質要求，對企業配備各類人員所預先規定的限額，既企業用人的數量和質量。勞動定員是以企業勞動組織常年性生產、工作崗位為對象。

　　企業定員管理的作用

　　1、企業用人的科學標準 2、企業人力資源計劃的基礎 3、企業內部各類員工調配的主要依據

　　4、有利于提高員工隊伍素質

　　企業定員的原則 核心是保持先進合理的定員水平

　　1、 必須以企業生產經營目標為依據 2、必須以精簡、高效、節約為目標. (產品方案設計要科學、提倡兼職、工作應有明確的分工和職責劃分) 3、各類人員的比例關系要協調 4、要做到人盡其才、人事相宜 5、要創造一個貫徹執行定員標準的良好環境 6、定員標準應適時修訂

　　核定用人數量的基本方法

　　(一)、按勞動效率定員 (二)、按設備定員 (三)、按崗位定員

　　(四)、按比例定員 (五)、按組織機構、職責范圍和業務分工定員

　　企業定員標準的分級分類

　　(一) 企業定員標準的分級 按管理體制可分為國家、行業、地方和企業勞動定員標準

　　(二) 勞動定員標準的分類 1.按綜合程度可分為：單項定員和綜合定員標準

　　2.按定員標準的具體形式分為：效率定員、設備定員、崗位定員、比例定員、職責分工定員標準

　　編制定員標準的原則

　　(一)定員標準水平要科學、先進、合理 (二) 依據要科學 (3)方法要先進

　　(四)計算要統一 (五)形式要簡化 (六)內容要協調

　　定員標準的總體編排

　　由三大要素構成：1.概述 由封面、目次、前言、首頁等要素構成。2.標準正文。由一般要素和技術要素構成;在一般要素中包括標準名稱、范圍和引用標準。 3. 補充 附錄，腳注，條文注，表注，圖注等。

　　七、制度化管理的概念

　　制度化管理： 以制度規范為基本手段協調企業組織集體協作行為的管理方式。

　　制度化管理的實質：在于以科學確定的制度規范為組織協作行為的基本約束機制，主要依靠外在于個人的、科學合理的理性權威實行管理。

　　制度化管理的特征：

　　1、在勞動分工的基礎上，明確崗位權責并制度化;

　　2、依機構、層次不同崗位的權力大小形成一個有序的指揮鏈或等級系統并以制度行式固化下來;

　　3、以文字形式規定崗位特性及員工素質能力要求，明確資格鑒定方法;

　　4、實行所有權與管理權相分離;

　　5、管理人員在實施管理時有三個特點：1)因事設人原則，每個管理者只負責特定的工作;

　　2)每個管理者均有執行自已職能所擁有的權力;3)權力要服從有關章程和制度的規定。

　　6、管理者的職務是管理者的職業，應忠于職守而非某個人。

　　制度規范的類型：

　　1、企業基本制度 2、管理制度 3、技術規范 4、業務規范 5、行為規范