八、企業人力資源管理的五種基本職能

　　1.錄用;2.保持;3.發展;4.考評;5.調整;圍繞計劃、組織、監督、激勵、協調和控制等管理環節展開的。

　　人力資源管理制度規劃的原則

　　1.共同發展原則;2.適合企業特點;3.學習與創新并重;4.符合法律規定;

　　5.與集體合同協調一致;6.保持動態性。

　　制定人力資源管理制度的基本要求：

　　1.從企業具體情況出發;2.滿足企業的實際需要;3.符合法律和道德規范;

　　4.注重系統性和配套性;5.保持合理性和先進性

　　九、審核人力資源費用預算的基本要求

　　(1) 合理性;(2)準確性;(3)可比性;

　　人力資源費用預算是企業在一個生產周期(一般為一年)內,人力資源全部管理活動預期費用支出的計劃。

　　▲包含三大基本項目:

　　1、工資項目 2、職工社會保險費以及其它相關的基金項目 3、其它項目

　　審核人工成本預算的方法：

　　(一)注重內外部環境變化，進行動態調整

　　1)關注政府有關部門發布的年度企業工資指導線(基準線、預警線、控制下線);

　　2)企業的工資市場水平調查; 3)關注消費者物價指數

　　(二)注意比較分析費用使用趨勢. (三)保證企業支付能力和員工利益

　　(四)應與人力資源規劃工作結合起來。

　　人工成本的總預算的決定兩個重要因素：人力資源規劃;企業人員工資水平。

　　預算與執行的原則:“分頭預算,總體控制,個案執行”

　　1、認真分析人力資源管理各方面活動及其過程

　　2、確定在這些活動或過程中都需要哪些資源, 多少資源給予支持。

　　十、人力資源費用支出的控制

　　原則：a、及時性 b、節約性 c、適應性 d、權責利相結合

　　程序：1、制定控制標準 2、人力資源費用支出控制的實施 3、差異的處理