八、信度與效度評估

　　信度主要是指測試結果的可靠性或一致性�？煞譃椋悍�定系數、等值系數、內在一致性系數。

　　穩定系數：同一種測試方法對一組應聘者在兩個不同時間進行測試的結果的一致性。

　　不適用于：受熟練程度影響較大的測試

　　等值系數：對同一應聘者使用兩種對等的、內容相當的測試的結果的一致性。

　　內在一致性系數：把同一(組)應聘者進行的同一測試分為若干個部分加以考察，各部分所得結果之間的一致性

　　評分者信度：指不同評分者對同樣對象進行評定時的一致性

　　效度：有效性或精確性，指實際測到應聘者的有關特征與想要測的特征的符合程度。分以下三種：

　　預測效度：說明預測將來的行為的有效性。根據應聘者在進入企業前的特征來對其進入企業后的工作表現進行預測成功的程度，測試的結果與測試內容的相關系數。 適用于：潛力測試

　　內容效度：預測方法能真正測出想測的內容的程度。如打字員的打字能力與手眼協調性，手指靈活度

　　適用于：知識測試與實際操作測試 不適用于：能力和潛力測試

　　同測效度：對現在員工實施某種測試，將測試結果與其實際的工作績效考核結果相比較。不適用于：人員選拔測試

　　九、人力資源的有效配置

　　人力配置的原理：1.要素有用原理;2.能位對應原理;3.互補增值原理;4.動態適應原理;5.彈性冗余原理。

　　十、企業勞動分工

　　勞動分工的三個層次：一般分工、特殊分工、個別分工。

　　勞動分工的形式：1.職能分工;2.專業(工種)分工;3.技術分工.

　　企業勞動分工的原則：1.把直接生產工作和管理工作、服務工作分開;2.把不同的工藝階段和工種分開;

　　2. 把準備性工作和執行性工作分開;4.把基本工作和輔助工作分開;5.把技術高低不同的工作分開;

　　6.防止勞動分工過細帶來的消極影響。

　　企業勞動協作的形式：

　　簡單協作;2.復雜協作。

　　十一、員工配置的基本方法：1.以人為標準進行配置 2.以崗位為標準進行配置 3.以雙向選擇為標準進行配置

　　十二、勞務外派與引進。

　　外派勞務工作的基本程序：1.個人填寫《勞務人員申請表》，進行預約登記

　　2. 外派公司負責安排雇主面試勞務人員，或將申請人留存的個人資料推薦給雇主挑選

　　3. 外派公司與雇主簽訂《勞務合同》，并由雇主對錄用人員發邀請函

　　4. 錄用人員遞交辦理手續所需的有關資料 5.勞務人員接受出境培訓

　　6. 勞務人員到檢疫機關辦理國際旅行《健康證明書》《預防接種證書》

　　7. 外派公司負責辦理審查、報批、護照、簽證等手續。 8.離境前繳納有關費用。

　　外派勞務的管理：1.外派勞務項目的審查;2.外派勞務人員的挑選;3.外派勞務人員的培訓。

　　勞務引進的管理：1.聘用外國人的審批 2.聘用外國人就業的基本條件 3.入境后的工作 (申請就業證/居留證)

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