第二章 人員招聘與配置

　　一、員工招聘活動的實施

　　人員補充的渠道：內部招聘;外部招聘

　　內部招聘的主要方法：推薦法;布告法;檔案法;

　　優點：1.準確性高;2.適應較快;3.激勵性強;4.費用較低

　　缺點：1.因不公可能產生矛盾，產生不利影響;2.可能導致組織的同質化;3.容易抑制創新

　　外部招聘的主要方法：

　　1.發布廣告(電視/報紙/雜志) 2.借助中介(人才交流中心/招聘洽談會/獵頭)

　　3.校園招聘 4.網絡招聘 5.熟人推薦

　　優點：1.帶來新思想和新方法 2.有利于招聘一流人才 3.樹立形象的作用

　　不足：1.篩選難度大,時間長;2.進入角色慢;3.招募成本大;4.決策風險大;5.影響內部員工的積極性。

　　選擇招聘渠道的主要步驟

　　1.分析單位的招聘要求2.分析潛在應聘人員的特點3.確定合適的招聘來源4.選擇適合的招聘方法

　　參加招聘會的主要程序/步驟

　　1.準備展位;2.準備資料和設備;3.招聘人員的準備;4.與協作方溝通聯系;5.招聘會的宣傳工作;

　　6.招聘會后的工作

　　校園上門招聘方式應注意的問題：

　　1. 要注意了解大學生在就業方面的一些政策和規定

　　2. 一部分大學生在就業中有腳踩兩只船或幾只船的現象

　　3. 學生往往對走上社會的工作有不切實際的估計，對自己的能力也缺乏準確的評價

　　4. 對學生感興趣的問題做好準備

　　采用招聘洽談會方式時應關注的問題

　　1. 了解招聘會的檔次;2.了解招聘會面對的對象;3.注意招聘會的組織者;4.注意招聘會的信息宣傳。

　　二、對應聘者的初步篩選

　　篩選簡歷的方法：1.分析簡歷結構;2.審察簡歷的客觀內容;3.判斷是否符合崗位技術和經驗要求;

　　4.審查簡歷中的邏輯性; 5.對簡歷的整體印象

　　篩選申請表的方法：1.判斷應聘者的態度;2.關注與職業相關的問題;3.注明可疑之處。

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