文章責編：zhangyadan0411
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第四節 企業人力資源供給預測與供求平衡
外部供給預測：
內部供給預測：
企業未來內部人力資源供給一般來說是企業人力資源供給的主要部分(除新建企業外)。企業人力資源需求的滿足，應優先考慮內部人力資源供給。企業內部人力資源供給量必須考慮下述因素：企業內部人員的自然流失(傷殘、退休、死亡等)、內部流動(晉升、降職、平調等)、跳槽(辭職、解聘)等。
企業人員供給預測的步驟：
1.對企業現有的人力資源進行盤點，了解企業員工隊伍的現狀。
2.分析企業的職務調整政策和歷年員工調整數據，統計出員工調整的比例。
3.向各部門的主管人員了解將來可能出現的人事調整狀況。
4.將上述的所有數據進行匯總，得出對企業內部人力資源供給量的預澳l。
5.分析影響外部人力資源供給的各種因素(主要是地域性因素和全國性因素)，并依據分析結果得出企業外部人力資源供給預測。
6.將企業內外部人力資源供給預測進行匯總，得出企業人力資源供給預測。
內部供給預測的方法：
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