第二章 人力資源規劃

　　第一節 組織戰略與人力資源管理

　　兩種企業競爭戰略的對比分析

　　技術開發型競爭戰略：依據規模經濟原則，力求以最小成本，取得最大產量，通過技術創新來大幅度提高生產率，并且是自上而下推動的。以職能組織為中心，主要依靠技術專家和系統工程師，形成有形資產的積累。

　　人力資源開發型競爭戰略：以工作地的人力資源為對象，適應環境的不斷變化，注重人的潛能開發，調動人的積極性，它是自下而上推動的。以團隊為中心，依靠作業小組長和操縱者，鼓舞員工的士氣，建立了融洽的勞動關系。

　　企業競爭策略的確定

　　1)產品廉價競爭策略。2)產品獨特性競爭策略。

　　企業競爭戰略的特點：兩類：外部導向戰略和內部導向戰略。

　　內部導向戰略特點：1)企業競爭戰略是建立在內部資源，而不是建立在外部約束條件的基礎上;2)企業競爭戰略是建立在不確定性資源，而不是確定性資源的基礎上。

　　企業競爭策略的支撐點：企業文化、生產技術、財務實力和人力資源管理制度。

　　企業戰略目標的內化是員工行為的先決條件。

　　第二節組織設計

　　企業發展戰略決定了組織結構的不同形式：4種(缺)：

　　企業戰略與組織結構的關系

　　企業戰略與組織結構之間是作用與反作用的關系。

　　體現“領導指揮得力、橫向縱向關系協調、層級信息溝通順暢、激勵員工積極參與”和科學化原則。

　　企業戰略目標 企業資源配置 企業組織結構

　　企業組織設置應充分發揮內部三個系統：指揮計劃系統、溝通聯絡系統、檢查反饋系統;

　　調整好四個層面：決策層、執行層、管理層、操作層。

　　體現三個原則：

　　1)以系統為主，以功能為輔的原則;2)以效率為主，以結構為輔的原則;3)以工作為主，層次為輔的原則。

　　組織設計的內容主要包括：職能分析和工作崗位設計、部門化和部門設計、管理層次和管理幅度的分析及設計、決策系統的設計、橫向協調和聯系的設計、組織行為規范的設計、控制系統(信息、績效管理、薪酬激勵制度等)的設計、組織變革與組織發展的規劃。

　　需考慮的權變因素：企業環境;企業戰略和目標;企業生產技術組織狀況;企業規模;企業發展階段;企業人力資源狀況。

　　組織設計原則：1)任務與目標明確;2)專業分工與協作;3)指揮統一;4)管理幅度有效;5)權責利相結合;6)穩定性和適應性相結合;7)執行和監督機構分設。

　　第三節企業人力資源管理制度規劃(無要求)

　　第四節審核人力資源管理費用預算

　　審核的基本程序：

　　審核項目：工資項目、社保福利項目和其他項目。

　　1)審核下一年度的人力資源管理費用預算。檢查項目是否齊全;注意國家政策變化。

　　2)審核費用預算，依據：物價指數;工資指導線;最低工資標準;社保;領導的工資指導思想。

　　審核的基本要求

　　1)保證人力資源管理費用預算的準確性。

　　(1)關注政府有關部門發布的年度企業工資指導線。基準線、預警線、控制下線。

　　(2)定期進行勞動力工資水平的市場調查。

　　(3)關注消費物價指數。

　　2)審核下一年度的人力資源管理費用預算。

　　3)預算人力資源管理費用要有成本利潤意識。

　　兩種模式：收入-利潤=成本 收入-成本=利潤

　　人力資源管理費用 材料成本 企業管理費用 銷售費用 財務費用

　　直接成本 間接成本

　　企業總成本

　　3、審核人力資源管理部門的費用預算

　　原則：分頭預算、總體控制、個案執行

　　項目：招聘、工資水平市場調查、人員測評、培訓、公務出國、調研、勞動合同、辭退、殘疾人安置、勞動糾紛、辦公業務。

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