第二章 人員招聘與配置

　　內外部招聘優缺點P58-60

　　招聘渠道的選擇和人員招募的方法

　　參加招聘會的主要程序：P61

　　①準備展位②準備資料和設備③招聘人員的準備④與協作方溝通聯系⑤招聘會的宣傳工作⑥招聘會后的工作

　　內部招募的主要方法： P62 ①推薦法 ②布告法 ③檔案法

　　1、推薦法：最常見的方法是主管推薦。優點：比較了解被推薦人情況，人選具一定可靠性，滿意度較高;劣勢：比較主觀，容易受個人因素影響。

　　2、布告法：優點：透明、公平、廣泛性，特別適合于普通職員的招聘：劣勢：花費時間較長，可能導致崗位較長時期的空缺，影響企業的正常運營。而員工也可能由于盲目的變換工作而喪失原有的優勢。

　　3、檔案法：利用檔案了解員工基本情況，對員工晉升、培訓、發展有著重要的作用。

　　外部招募的主要方法：P63-65

　　①發布廣告 ②借助中介(人才交流中心、招聘洽談會、獵頭公司)③校園招聘 ④網絡招聘 ⑤熟人推薦

　　(1)發布廣告(媒體選擇、內容設計)：優點：信息傳播范圍廣、速度快，應聘人員數量大、層次豐富，單位的選擇余地大。

　　(2)借助中介：A.人才交流中心：針對性強、費用低，但對如計算機、通訊等專業的熱門人才或高級人才的招聘效果不太理想;B.招聘洽談會：選擇余地大，但找到合適的高級人才難;C.獵頭公司：費用高(被招人年薪的25%～35%)，但推薦的人才素質高

　　(3)校園招聘：大學生招聘(招聘張貼、招聘講座、畢業分配辦公室推薦)。

　　(4)網絡招聘：成本低，方便快捷;選擇余地大，范圍廣;不受地點和時間的限制;資料處理便捷和規范化。

　　(5)熟人推薦：優點：情況了解、成本低、信度高，但問題在于可能再組織中形成裙帶關系，不利于公司各種方針、政策和管理制度的落實。

　　網絡招聘的優點：P65

　�、俪杀据^低、方便快捷②選擇的余地大，涉及的范圍廣③不受地點和時間的限制④使應聘者重要資料的存貯、分類、處理和檢索更加便捷化和規范化。

　　校園招聘的注意事項P65-66

　　1、了解大學生在就業方面的一些政策和規定;

　　2、簽訂協議時，明確雙方責任，尤其是違約責任;另外，做好思想準備，預留名額，以便替換;

　　3、注意對學生的職業指導，糾正其錯誤認識;

　　4、對學生感興趣的問題做好準備，并保證口徑一致。

　　采用招聘洽談會方式時應關注的問題P66

　　1、了解招聘會的檔次; 2、了解招聘會面對的對象; 3、注意招聘會的組織者; 4、注意招聘會的信息宣傳。

　　對應聘者進行初步篩選

　　n 筆試： P66是讓應聘者在試卷上筆答事先擬好的試題，根據應聘者解答的正確程度評定成績的一種選擇方法。

　　n 對應聘者進行初步篩選的方法：

　　(1)篩選簡歷的方法：P67-68

　　分析簡歷結構;審察簡歷的客觀內容;判斷是否符合崗位技術和經驗要求;審查簡歷中的邏輯性;對簡歷的整體印象。

　　(2)篩選申請表的方法P68：判斷應聘者的態度;關注與職業相關的問題;注明可疑之處。

　　(3)提高筆試的有效性應注意P69：命題是否恰當;確定評閱計分規則;閱卷及成績復核

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