人力資源的時間配置

　　工作輪班組織應注意的問題：P105

　　①應從生產的具體情況出發，以便充分利用工時和節約人力;

　　②要平衡各個輪班人員的配備;③建立和健全交接班制度;

　　④適當組織各班工人交叉上班;⑤注意工作輪班制對人的心理、生理的影響，特別是夜班員工。

　　工作輪班的組織形式： P107兩班制、三班制、四班制

　　四班輪休制：P108即四班三運轉，亦稱四三制。是以八天為一個循環期，組織四個輪班，實行早、中、夜

　　三班輪流生產，保持設備連續生產不停，工人每八天輪休兩天的輪班工作制度。

　　五班輪休制：P109即五班四運轉。是以十天為一個循環期，組織五個輪班，實行早、中、夜三班輪流生產，保持設備連續生產不停，并每天安排一個副班，按照白天的正常上班時間上班(不超過6小時)，負責完成清洗設備、打掃衛生、維護環境等輔助性、服務性工作任務

　　勞務外派與引進

　　概念：P109指作為生產要素的勞動力的國際流動，通過提供勞動和服務，收取報酬的一種商業行為。

　　外派勞務工作的基本程序：P110

　　①個人填寫《勞務人員申請表》，進行預約登記 ②外派公司負責安排雇主面試勞務人員

　　③外派公司與雇主簽訂《勞務合同》 ④錄用人員遞交辦理手續所需的有關資料

　　⑤勞務人員接受出境培訓 ⑥勞務人員到檢疫機關辦理國際旅行《健康證明書》《預防接種證書》

　　⑦外派公司負責辦理審查、報批、護照、簽證等手續 ⑧離境前繳納有關費用

　　外派勞務的管理：P111

　　(1)外派勞務項目的審查;(2)外派勞務人員的挑選;(3)外派勞務人員的培訓(①培訓的內容②培訓方式)

　　勞務引進的管理：P112-113

　　(1)聘用外國人的審批;(2)聘用外國人就業的基本條件;(3)入境后的工作

　　聘用外國人提供的有效文件：P112

　　①擬聘用的外國人履歷證明 ②聘用意向書 ③擬聘用外國人原因的報告

　　④擬聘用的外國人從事該項工作的資格證明 ⑤擬聘用的外國人健康狀況證明 ⑥法律、法規規定的其他文件。

　　相關推薦：

　　2013年助理人力資源管理師考試考點匯總

　　2013年助理人力資源管理師章節重點匯總

　　2013助理人力資源管理師基礎知識章節匯總