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　　一、戰略性人力資源管理衡量的標準：

　　1、基礎工作的健全程度

　　2、組織系統的完善程度

　　3、領導觀念的更新程度

　　4.、綜合管理的創新程度

　　5、管理活動的精確程度

　　二、從企業戰略管理的不同層次上看，企業的職能戰略是由人力資源、市場營銷、技術開發、生產制造、供應管理、財務管理等戰略構成。在這些戰略中，人力資源管理戰略是核心戰略。

　　三、戰略的定義：

　　1、戰略是企業運用它所擁有的技術和資源，在最有利的情況下達成基本目標的科學與藝術。

　　2、戰略是企業基本的長期目標及其為達成目標所采取的行動方案與配置所需資源的決策。

　　3、戰略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。

　　4、戰略是一系列或整套的決策或行動方式，這套方式包括刻意安排的，即計劃性，也包括臨時隨機決定采取的戰略，即非計劃性的。

　　四、企業戰略特點：

　　一般特點：1、目標性(第一特點) 2、全局性 3、計劃性(企業戰略管理的計劃過程包括戰略分析、戰略選擇(戰略制定、戰略方案評價與選擇)、戰略方案的實施等內容) 4、長遠性 5、綱領性 6、應變性、競爭性和風險性

　　除具有以上企業戰略一般屬性和特征之外，還具有兩個鮮明的特點：精神性、可變性、可調性。

　　五、企業目標是以下六種基本要素綜合平衡的結果：

　　獲利程度、產出能力、競爭地位、技術水平、員工發展、社會責任。

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