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　　一、企業外部勞動力市場的勞動供給與以下因素有關：

　　勞動力參與率、人口的平均壽命、工作時間長度、

　　人員素質和技能水平提高的程度、產業結構的調整

　　國家經濟發展水平，以及增長率、投資率和消費率的影響

　　二、企業文化的定義及分類：

　　定義：企業文化就是在企業中長期形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則。

　　分類：按照企業的內向性和外向性、靈活性和穩定性，將企業文化區分為家族式企業文化(強調人際關系，企業如同一個大家庭，彼此關心愛護，忠心敬業，發揚企業良好傳統)、發展式企業文化(強調創新和創業，企業組織比較松散，非正規化，一切注重發展與創新)、市場式企業文化(強調市場為導向，以產品為中心，強調員工按時按質完成工作任務和經營目標)和官僚式企業文化四種類型(凡是循規蹈矩，要求員工有章可循，有法可依。強調組織結構的正規化，企業管理追求穩定性和持久性)。

　　三、企業文化以企業精神為內核，最外層是企業物質文化層(廠容廠貌、技術裝備和工作地配置水平、產品造型、外觀、質量等)，也稱企業硬文化;中間層是企業物質文化與精神文化的中介，企業精神通過中介轉化為物質文化;最內層是企業精神文化(行為規范、價值觀念、群體意識、員工素質)，也稱企業軟文化。企業文化具有整體性、穩定性、開放性、可塑性和獨特性，獨特性又包括時代性、地域性、民族性和行業性。企業文化有創新型、努力型、敬業型、過程型、風險型等。企業文化具有凝聚、規范、激勵、滲透和革新功能，使現代企業生存與成功之本。企業文化實質上是企業內部的物質、精神和制度諸多要素的動態平衡和最佳組合，精髓是提高員工的道德，文化和職業素養，重視員工的社會價值，尊重員工的獨立人格。

　　四、企業人力資源戰略規劃的設計，應當充分體現信念、遠景、任務、目標、策略等基本要素的統一性和綜合性。

　　信念是企業文化的內涵，屬于精神范疇

　　遠景是企業發展的宏偉藍圖，即企業將在國內或國外成為一家什么樣的企業。

　　任務是企業所肩負的責任和義務，以及對社會和客戶的承諾

　　目標是企業發展的長期、中期和短期目標的定位

　　策略是實現戰略的具體措施和辦法

　　五、機遇包括經濟高速發展，政府政策更加寬松，勞動力市場機制日臻完善，競爭對手決策失誤，突破同業的防御進入新的領域，企業全員素質迅速提高，集團凝聚力明顯增強等。威脅包括經濟低迷，發展速度明顯放慢;不利的政府政策;勞動力市場供求矛盾突出;勞動力成本上漲;競爭對手迅速成長;潛在競爭者進入市場;進攻不利，防御失敗等。

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