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　　一、企業人力資源戰略的決策：

　　當外部環境遇到良好的機遇，企業人力資源內部能力與競爭對手相比卻處于劣勢時，宜確定扭轉型戰略;當企業人力資源具有較強的優勢時，則采取進攻性戰略;當外部環境遇到巨大的威脅，企業人力資源內部能力與競爭對手相比卻處于劣勢時，宜確定防御型戰略;當企業人力資源具有較強優勢時，則應運用多樣型戰略。

　　二、企業人力資源戰略規劃形成之后，應從以下五方面入手，對人力資源戰略規劃的實施進行有效管理：

　　認真做到組織落實

　　實現企業內部資源的合理配置

　　建立完善內部戰略管理的支持系統

　　有效調動全員的積極因素

　　充分發揮領導者在戰略實施中的核心和導向作用

　　三、企業人力資源戰略規劃的評價與控制過程包括：

　　確定評價的內容

　　建立評價衡量標準

　　評估實際績效

　　根據分析結果采取行動，對戰略決策進行必要的修改調整。

　　實際上是制定戰略、實施戰略、實現戰略目標、制定新戰略的循環。

　　四、企業集團的定義及特征：

　　定義：企業集團(EG\BG\IG)是現代企業高度發展的基礎上形成的一種以母子公司為主體，通過產權關系和生產經營協作等多種方式，由多個法人企業組成的經濟聯合體。

　　基本特征：1、企業集團是由多個法人企業組成的企業聯合體。而企業集團本身不是法律主體，沒有民事權利，不承擔民事責任，既不是統負盈虧的經濟實體，也不具備總體法人地位。

　　2、企業集團是以產權為主要聯結紐帶。企業集團以母子公司為主體，這是企業集團區別于其他企業聯合體最基本特征。

　　3、企業集團是以母子公司為主體。主體是核心層和緊密層，核心層是集團公司，實質上是控股公司、母公司性質;緊密層是若干全資子公司、控股公司。

　　4、企業集團具有多層次結構。在企業集團內部，集團公司依據產權關系，統一行使出資人所有權(產權)只能，統一投資決策，統一配置資源，統一調整結構。具有金字塔式垂直控制的分層次的組織結構。第一層次企業是集團公司;第二層次企業包括：控股層企業、參股層企業和協作層企業;第三層次企業是一級子公司、關聯公司、再投資設立的二級子公司、關聯公司組成。

　　絕對控股：持股比例超過50%;

　　相對控股：指投資企業中為最大的股東，一般持股比例超過30%

　　協作企業之間非產權關系。

　　五、企業聯合的形式：

　　1、卡特爾：生產同類產品的企業在劃分銷售市場、制定商品價格等方面通過協議形成的契約式壟斷銷售聯合體

　　2、辛迪加 即同行業企業通過簽訂產品銷售和原料采購協定而建立的供銷聯合體，參加者保持生產和法律上的獨立性，供銷業務則由辛迪加本部統一辦理。

　　3、托拉斯 組成托拉斯的原各公司的法人地位被取消，以該托拉斯大公司的分公司形式而存在，托拉斯組織由董事會掌管全部企業的生產、銷售和財務活動。

　　4、康采恩 參加康采恩的企業在法律上是獨立的，具有法人資格，但是生產經營的方針政策方面必須服從核心的統一領導。是現代企業集團的雛形，但不能代表現代企業集團，因為含有自上而下控制的意思，不適用于戰后的企業集團。真正意義上的現代企業集團，是二戰以后，獨具日本特色的現代企業集團模式。

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