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　　一、人力資源戰略規劃的定義：是企業在對其所處的外部環境、內部條件以及各種相關要素進行系統分析的基礎上，從企業的全局利益和發展目標出發，對人力資源的開發、利用、提高和發展所作出的總體預測、決策和安排。

　　二、在企業總體發展戰略確定的情況下，制定人力資源戰略規劃具有的重要意義：

　　1、有利于使企業明確在未來相當長的一段時期內人力資源管理的重點，即哪一項工作是真正值得投入，需要密切關注的。

　　2、有利于界定人力資源的生存環境和活動空間，企業的管理問題可以分成內、外兩個部分，對內管理的目的是如何在現有的組織構架下，獲得生產和工作活動的高效率化;對外管理的目的是如何在所處的環境下選擇和拓展自己的生存發展空間，與外界機構、組織以及資源提供者保持均衡的互利互惠關系。

　　3、有利于發揮企業人力資源管理的職能以及相關政策的合理定位。企業人力資源管理的職能包括吸引、錄用、保持、發展、評價和調整六個方面。

　　4、有利于保持企業人力資源長期的競爭優勢。

　　5、有利于增強領導者的戰略意識，人力資源戰略的確定是企業領導者的天職。

　　6、有利于全體員工樹立正確的奮斗目標，鼓舞員工的斗氣，增強員工的信心，努力進行工作。

　　三、企業戰略的管理范疇內，一般將戰略區分為：總體戰略、業務戰略、職能戰略

　　總體戰略：也稱為公司戰略，是從事多種經營、多元化的大中型企業、企業集團所制定的最高層次的戰略。

　　業務戰略：也稱為競爭戰略、經營戰略，是公司二級戰略或屬于事業部層次的戰略。

　　職能戰略：是涉及公司各個職能部門，充分發揮其功能，以推動企業總體發展的戰略實現的具體的分支戰略。

　　四、人力資源戰略規劃按照不同的標志可以作出區分：

　　1、 從時限上可區分為長期戰略規劃(5年以上)、中短期戰略(3-5年內)，或者稱之為人力資源策略

　　2、 從層級和內容可以區分為人力資源總體發展戰略、組織變革與創新戰略、員工培訓開發戰略、專才培養選拔策略、員工招聘策略、績效管理策略、薪酬福利與保險策略、員工激勵與發展策略、勞動關系管理策略等

　　3、 從性質上可區分為吸引策略、參與策略和投資策略三種類型

　　4、 按照企業戰略學的觀點，企業戰略基本上可以區分為兩類：外部導向戰略和內部導向戰略。前者側重于適應企業外部環境壓力，后者側重于內部資源的開發。一般來說，內部導向的發展戰略是成功企業的核心戰略。內部導向的發展戰略具有兩個特點：一是建立在內部資源而不是外部約束條件的基礎上;二是建立在不確定性資源(如人力資源)而不是確定性資源(資金、設備和原材料)的基礎上。

　　5、 企業為了迎接市場的挑戰，可以指定兩種促進企業發展創新的戰略：技術開發型長期發展戰略 人力資源型中短期發展戰略

　　五、企業可以根據自身的實際情況，采取以下兩類競爭策略：

　　企業要在市場競爭中生存發展，其產品或服務必須就有兩個特點：一是獨特性;二是受到消費者青睞

　　1、 廉價競爭策略：企業憑借高科技和較為強大的生產規模或財務實力，大幅度提高勞動生產率。適用于生產較為穩定，技術變化不大，或者以擴大市場占有率為競爭目標的企業。

　　2、 獨特性競爭策略：以物美取勝a創新競爭策略：即生產和銷售競爭對手所不能生產的產品;b優質競爭策略：即生產和銷售競爭對手所不能制造的優質產品。其有點為滿足特定需要，降低價格敏感性、溢價補償。

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