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　　第六章 薪酬福利管理

　　第二節(jié)　基本薪酬設(shè)計(jì)

　　一、基本程序

　　基本薪酬即基本工資，是根據(jù)員工的基本素質(zhì)水平以及所擔(dān)任職位對公司的主要貢獻(xiàn)，包括其工作復(fù)雜程度、主要責(zé)任等來確定的。基本薪酬是員工薪酬系統(tǒng)構(gòu)成的主體，也是確定其它部分薪酬的主要依據(jù)之一。因此，基本薪酬的確定，在整個薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)中就顯得特別重要。

　　(一)基本方法

　　基本薪酬設(shè)計(jì)的最常用方法是基于技能的薪酬方案和基于工作的薪酬方案。

　　基于技能的薪酬方案以對員工技能的分析作為設(shè)計(jì)基本薪酬結(jié)構(gòu)的依據(jù)，其優(yōu)點(diǎn)是有利于創(chuàng)建高彈性的工作團(tuán)隊(duì)，有利于促進(jìn)交叉培訓(xùn)，有利于促進(jìn)員工不斷提高能力水平。但它也給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，例如可能導(dǎo)致薪酬和培訓(xùn)費(fèi)用太高，當(dāng)員工到達(dá)技術(shù)頂峰無法再提高技術(shù)水平時(shí)，可能會產(chǎn)生挫折感并離開公司：如果不能創(chuàng)造良好機(jī)會，員工的高技術(shù)并不等于高產(chǎn)出等。它主要適用于實(shí)力雄厚的對科技水平要求很高的高新技術(shù)企業(yè)。從目前的情況分析，基于勝任特征的薪酬方案可能會在不久的將來取代其地位，并得到迅速發(fā)展。

　　基于工作的薪酬方案使用更為廣泛，它以職位薪酬因子評價(jià)和市場調(diào)查的結(jié)果為依據(jù)來設(shè)計(jì)基本薪酬的結(jié)構(gòu)，能夠較好地解決內(nèi)部相互比較的公平問題和外部相互比較的公平問題。雖然，在越來越多的新型組織結(jié)構(gòu)中，崗位間工作范圍的界限越來越模糊，工作性質(zhì)也出現(xiàn)了日新月異的變化趨勢，但無疑在很長一段時(shí)間內(nèi)，在企業(yè)設(shè)計(jì)基本工資的結(jié)構(gòu)時(shí)，基于工作的薪酬方案仍將是絕大多數(shù)企業(yè)的第一選擇。因此，在本節(jié)主要介紹的仍然是基于工作的薪酬方案。

　　(二)一般程序

　　采用基于工作的薪酬方案來設(shè)計(jì)基本薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，其一般程序?yàn)?見圖6-7)：

　　1、通過崗位評價(jià)，確定每個職位的相對價(jià)值;

　　2、通過對所有職位定級定等，將類似職位歸入同一薪酬等級;

　　3、市場調(diào)查和結(jié)果分析;

　　4、了解公司薪酬策略和財(cái)務(wù)支付能力;

　　5、確定每個薪酬等級的中點(diǎn)薪酬標(biāo)準(zhǔn);

　　6、確定各薪酬等級的薪酬差距;

　　7、確定各相鄰薪酬等級間的重疊部分的大小;

　　8、確定每個薪酬等級的薪酬幅度和檔次;

　　9、確定具體計(jì)算辦法。

　　在進(jìn)行基本工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前，公司的管理層一定要結(jié)合本公司的戰(zhàn)略發(fā)展確定本公司的組織架構(gòu)，明確各部門的職能以及各職位的主要職責(zé)，編寫職位說明書。在設(shè)計(jì)工作開展之前，要查閱企業(yè)有關(guān)職位分析的材料，這對薪酬水平、結(jié)構(gòu)的確定有重要的參考價(jià)值。通過職位評價(jià)，可以確定每一職位相對于其它職位的價(jià)值，并最終確定每一職位的薪酬等級。職位評價(jià)的常規(guī)程序是，對每一職位的薪酬因子(Compensable Factors)進(jìn)行相互比較，然后，確定或計(jì)算每一職位所得結(jié)果，在此基礎(chǔ)之上，來確定每一職位的薪酬等級。在職位評價(jià)過程中，應(yīng)該注意其評價(jià)對象是職位而不是任職者;應(yīng)該讓員工積極參與到評價(jià)工作中來，以便讓他們認(rèn)同崗位評價(jià)的結(jié)果;評價(jià)結(jié)果應(yīng)該經(jīng)過職位評價(jià)的審核確認(rèn)并予以公開;應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展等客觀情況調(diào)整評價(jià)的結(jié)果。

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