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　　第一章 人力資源規劃

　　第二節 企業人力資源規劃的基本程序

　　1、廣義為各種規劃，狹義為企業人員，中長計劃與短期，五年以上為規劃。

　　2、狹義按年有三種，配備補充和晉升，廣義按年有七種，培訓薪酬與職涯，還有其他如援助，剩下與狹義相同。

　　3、規劃作用為戰略，促進協調與提高，組織個人共發展。

　　4、規劃環境內外部，外有經濟和人口，還有科技與文化，內有特征與戰略，還有文化與管理。

　　5、規劃原則有四個，滿足需求是核心，適應環境與戰略，適度流動利穩定。

　　6、規劃程序分五步，調查信息定期限，定量預測是關鍵，制定計劃拿措施，最后評價與修正。

　　7、七種計劃對企業，配置計劃和需求，供給培訓加費用，政策調整保發展，評估風險拿對策。

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