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　　第三節(jié)：企業(yè)人力資源需求預(yù)測

　　1、計劃基礎(chǔ)是預(yù)測，預(yù)測核心是需求，供給來源內(nèi)外部，組織個人同滿足。P54-55

　　2、需求預(yù)測含總量，加減預(yù)測與結(jié)構(gòu)，特殊人才要考慮。P55

　　3、預(yù)測作用顯共贏，提高組織競爭力，調(diào)動員工積極性。P55-56

　　4、預(yù)測局限有四點，環(huán)境不定是其一，內(nèi)部抵制是其二，代價高昂是其三，水平限制是其四。P56-57

　　5、影響預(yù)測因素多，人力生產(chǎn)與市場，在崗?fù)诵菖c福利，政府政策影響多。P57

　　6、需求預(yù)測三步走，準(zhǔn)備實施定計劃。P57-61

　　7、定性預(yù)測有三種，德爾經(jīng)驗描述法，定量預(yù)測有十種，比率回歸馬爾可，定員定額計算機(jī)，生產(chǎn)計量兩模塊，灰色預(yù)測加外推，還有轉(zhuǎn)換比率法。P63-71

　　8、資源定量要預(yù)測，涉及技術(shù)與管理。P72-82

　　9、結(jié)構(gòu)預(yù)測重比例，比例關(guān)系講穩(wěn)定。P83-87

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