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　　第二節：薪酬制度設計

　　1、工資制度有四類：崗位。技能和績效，特殊群體又三種：管理人員工資制，經營者年薪制，三種團隊工資制。P443-454

　　2、薪酬設計重結構，結構明確定等級。薪酬設計五原則，公平原則分內外，激勵競爭經濟性，最后合法要牢記。P459-461

　　3、薪酬制度七步走：確定原則與策略，崗位分析與評價，市場調查查水平，水平、結構和等級，實施制度重修正。P461-466

　　4、寬帶薪酬七特征：支持扁平型組織，引導員工長技能，有利于崗位輪換，配合市場的變化，有利于角色轉變，有利于工作績效，強調員工的合作。P467-468

　　5、寬帶設計三原則：戰略匹配重調整，文化適應重績效，全面激勵系統化。P469

　　6、寬帶設計五步走：企業戰略先考慮，崗位評價要整合，薪酬調查要完善，薪酬結構要構建，加強控制和調整。P469

　　7、薪酬制度十問題：戰略缺失、少理念，薪酬體系不合理，結構失衡、通道少，崗位價值不公平，薪酬調整少依據，薪酬績效總分家，內在薪酬被忽視，薪酬激勵不及時。P477-479

　　8、薪酬調查有三種：定級、物價性調整，工齡、獎勵性調整，效益、考核性調整。P480-481

　　第三節：薪酬計劃的制定

　　1、薪酬計劃八步驟：薪酬調查析財務，人力規劃要了解，繪制計劃計算表，綜上預計總額度，部門計劃要匯總，部門整體調一致，上報領導等批示。P490

　　第四節：企業補充保險管理

　　1、企業年金弄清楚，設計程序有六步：確定來源定比例，確定額度與形式，確定時間與辦法。P496

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