>>>2017年人力資源管理師二級理論知識考點總結匯總

　　一、知識框架結構示意圖

 

　　三、學習要求

　　1.掌握企業組織結構設計的基本理論、新型組織結構模式、企業組織結構設計的內容和概念、組織的職能設計和部門設計。

　　2.熟悉組織戰略與組織結構的關系，掌握企業組織結構變革的程序、企業組織結構的整合。

　　3.熟悉決定工作崗位存在的前提、工作崗位設計的基本原則、改進工作崗位設計的意義，掌握改進崗位設計的基本內容、崗位設計的基本方法、崗位工作擴大化與豐富化設計的方法。

　　4.熟悉企業人力資源規劃的內容、作用、制定企業人員規劃的基本原則，了解企業人力資源規劃的環境，掌握制定企業人力資源規劃的基本程序、企業各類人員計劃編制的內容。

　　5.掌握人力資源預測的概念和內容，熟悉人力資源預測的作用和局限性，掌握影響人力資源需求預測的一般因素和人力資源需求預測的程序。

　　6.掌握人力資源需求的原理、技術路線、人力資源需求預測的定性和定量方法，了解對象指標與依據指標。

　　7.熟悉人力資源需求預測的影響因素，掌握企業人員總量需求預測以及企業專門技能人員、專業技術人員和經營管理人員的總量預測方法與技術。

　　8.掌握企業專門技能人員結構預測和企業經營管理人員結構預測。

　　9.掌握企業人力資源供給的內容、步驟和內部供給預測的方法。

　　10.熟悉企業人力資源供求平衡的內容，掌握應對企業人力資源供不應求、供大于求的方法。

　　11.熟悉制度化管理的基本理論、企業人力資源管理制度體系的特點、人力資源管理制度規劃的基本原則，了解制度規范的類型，掌握企業人力資源管理制度體系的構成，掌握制定人力資源管理制度的基本要求、基本步驟和主要程序。

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