在公司里如果讓我做點具體事情很難，我很“懶”，但是說有個人才想讓我幫忙看看，我就特別愿意，眼睛發亮。盛大越來越集團化了，可能會有更多的公司，不但有子公司，還會有“孫公司”等，還會有更下一級的公司。一個人很難去干所有的事情，企業管理就是要搭班子、帶隊伍、定戰略。

　　《浙商》：能否介紹下你在這方面的心得?

　　陳天橋：盛大網絡是互聯網行業首個發布《員工發展報告》的企業。多年前就在公司內部提出“一切商業模式，本質上只有一個，最高的工資給最優秀的人才，最優秀的人才創造最大的價值!”2010年員工平均薪資漲幅接近20%，繼續保持行業領先水平。在游戲式管理的模式下，2010年第四季度有 1600多人獲得職級晉升和薪資增長，所占比例為 40%.

　　如今，這一概念已經滲入整個盛大的人才戰略中，包括全球高端人才的加入，校園招聘、牛人招聘等。而盛大獨有的游戲式管理，也令“個人價值先于企業價值實現”成為可能。這種著重體現公平與人性的管理模式，把員工的個性徹底釋放出來，推動他們的個性創造，從而為企業創造帶來價值。

　　瞄準浙江文化產業

　　《浙商》：談談盛大最近在浙江的動作吧。盛大集團在浙江投資多家文化娛樂細分領域的領先企業，目前累計稅收8200多萬元，年均1500萬元以上。已經擁有邊鋒、綠客、皮皮網、蝦米社區、奧點。未來，盛大與浙江的合作是否會繼續深化?

　　陳天橋：很高興看到有這么多合作成果出現，也要借助你們的平臺感謝浙江省各級政府部門的大力支持。當然這還遠遠不夠，我們希望在浙江省文化產業不斷升級發展的浪潮中找到自己更多可以發揮的領域。通過積極尋找合適的項目，達成更多更加深化、更多層次的合作，進一步提升盛大在浙江文化產業發展進程中的貢獻度。

　　《浙商》：盛大集團“云旅游”項目，在華東已經擁有10個旅游景區，在浙江臺州已經擁有5個景區，盛大與浙江天臺山龍峽景區合作建造的現實世界中的“永恒之塔”將于2011年竣工。網絡虛擬世界中的建筑走入現實，不禁令人聯想起迪斯尼童話故事變身主題樂園的商業化操作。作為國內連鎖精品景區管理業務的開拓者，“云旅游”業務會有怎樣的規劃和預期?

　　陳天橋：基于LBS應用的業務已經在世界范圍內興起。我們非常看好這個發展趨勢，也正在進行相關技術研發，推出新產品。從線上走到線下，讓聚集在虛擬世界的需求進一步在現實中釋放、增值，這是增強盛大互動娛樂定位的關鍵因素，也是盛大未來的重要方向之一。

　　盛大的優勢是我們強大的內容矩陣以及龐大的用戶群。在合作方面，我們也愿意繼續和浙江有關方面保持密切的溝通，尋找共同拓展新領域的新機會。

　　《浙商》：2003年至今，盛大在文化產業領域已經累計投資一百多個項目，投資額達10億美元，正在積極探索產業基金新模式，開放資源和經驗， 吸引多元化資金(如政府引導基金、FOF等)共同推動產業發展。目前，盛大又與浙江省相關部門有所接觸，是否在引導基金或者其他項目上有所進展?

　　陳天橋：創新是盛大的靈魂，也是盛大發展的引擎。我們在構建業務體系的同時，著力進行兩大發展引擎的建設：盛大創新院和盛大文化產業發展基金。創新院著重于從無到有的創新，為盛大未來幾年發展儲備技術和人才;投資基金著重于從有到優的創新，通過投資扶持創新型文化企業，激活產業發展新的增長點， 帶動整個行業的發展，同時也進一步完善盛大的產業布局。

　　我們與浙江省的合作就是基于這樣的理念，讓資金向好的創意、好的人才傾斜，幫助他們快速成長壯大。我們投資浙江邊鋒就是一個很好的例子。

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