84．通過計算（）可以分析招聘信息發布的情況。
A．招聘單價 B．應聘比例 
C．招聘完成比例 D．錄用比例

85．在企業大規模投入培訓資源之前,可通過（）評價部分受訓者所獲得的收益。
A．階段性培訓 B．實驗性培訓
C．周期性培訓 D．輔助性培訓

86．現在的企業越來越將培訓看作是一種（）手段。
A．激勵 B．獎勵
C．福利 D．人員選拔

87．（）是整個課程設計過程中的一個實質性階段。
A．課程實施 B．課程安排
C．課程規劃 D．課程評價

88．監控培訓的（）,可評估受訓者在不同培訓階段的提高和進步幅度,及時發現差距并采取補救措施。
A．始原因 B．中間效果
C．全程計劃 D．最終效益

89．員工發展規劃的可評量原則要求個人規劃的設計應有明確的（）或標準。
A．時間限制 B．崗位限制
C．職位限制 D．年齡限制

90．對于績效管理制度的正確表述是（）。
A．它強調不同的評價者之間對同一個人或一組人評價的結果應該大體一致
B．績效管理效度是指績效考評所收集到的有關人員各個方面信息的可靠性
C．績效管理效度是指績效管理方法收集到的人員績效等方面信息的穩定性
D．績效管理效度是指績效管理方法、測量員工的能力與績效內容的準確性程度

91．（）是指工作結果對組織有重大影響的活動或大量的重復性活動。
A．動作要素 B．工作要項 
C．關鍵事件 D．崗位職責

92．行為主導型的績效考評適合于對（）的工作進行考評。
A．管理性、事務性 B．管理性、技術性
C．事務性、技術性 D．管理性、事務性、技術性

93．企業利用目標管理法進行績效考評,在制定員工的績效目標時 （）。
A．由員工的上司制定 
B．依據員工個人能力來確定
C．應該制定達到目標的詳細步驟 
D．目標一旦確定就不能再修改,要保持它的一致性

94．要使企業支付員工的薪酬水平保持一個合理的度,既不多付，也不少付,企業應進行（）。
A．績效考核 B．崗位評價 
C．　勞動定額 D．薪酬調查

95．工作崗位評價是在（）基礎上進行的。
A．績效考核 B．薪酬等級 
C．薪酬標準 D．崗位分析

96．如果某企業提倡團隊合作的價值觀,那么合理的薪酬管理原則為（）。
A．同崗位等級薪酬標準相差很大 B．工資水平低于市場水平
C．同崗位等級薪酬標準相差不大 D．工資水平高于市場水平

97．在薪酬調查時。薪酬水平較高、支付能力較強的企業可以將注意力放在（）點處的薪酬水平。
A．25% B．40% 
C．50% D．75%

98．在下圖中表示出兩個企業有不同的崗位評價與薪酬的對應關系。下面說法正確的是（）。
A．企業的工資差距大　 B．企業的工資差距大
C．與B企業難以比較　 D．企業的激勵作用小

99．如果用人單位安排勞動者延長工作時間,需支付員工不低于本人日工資（）的報酬。
A．100% B．150%
C．200% D．250%

l00．（）是福利管理的基本原則。
A．合理性、必要性、計劃性和救助性 B．必要性、及時性、計劃性和協調性
C．合理性、及時性、計劃性和救助性 D．合理性、必要性、計劃性和協調性

101．在工資調整過程中。如果出現某員工薪酬等級降低。原來的工資水平高于調整后的工資水平,則應該（）。
A．維持原有的工資水平 B．實行新的工資水平
C．適當降低原工資水平 D．由上級領導做決定

102．原則是一個企業給員工傳遞信息的重要渠道。體現了（）。
A．員工價值觀 B．企業的價值觀 
C．企業的方向 D．企業經營特點

103．根據國家法律規定,企業支付勞動者的工資不得低于（）。
A．市場工資水平 B．市場平均薪酬水平的25%點處
C．最低工資標準 D．市場平均薪酬水平的75%點處

104．企業內部勞動關系管理制度的制定是（）相結合的體現
A．所有權和經營權 B．經營權和勞動權
C．企業經營權和職工民主管理權 D．所有權和企業用工權

105．企業各組成部分及各類層級權貴結構之間的指揮、服從、監督等規定一般屬于企業勞動關系管理制度中的（）的內容。
A．時間規則 B．勞動定員定額規則 
C．組織規則 D．崗位規范制定規則