2、某軟件開發(fā)公司現(xiàn)有員工342人，其中80%以上是專業(yè)技術(shù)人員。公司最近進行了薪酬制度的變革，將薪酬模式由分層式改為寬泛式，將原有的27個薪酬等級合并為現(xiàn)在的7個等級，例如，將程序員、需求分析員、概要設(shè)計師以及系統(tǒng)設(shè)計員崗位合并為程序開發(fā)員崗位，將原來在技術(shù)團隊從事管理工作的項目組長、項目負責(zé)人合并為項目經(jīng)理崗位。具體的薪酬等級結(jié)構(gòu)如圖1所示。

　　(1)這種變革是否適合該公司?(2分)

　　(2)兩種薪酬模式各有何特點?(18分)

　　3、表2是某公司年度績效考核的部分行為指標，以及該公司某高級經(jīng)理在各個指標上的360度評價分數(shù)。評價采用5等級量表(1—差 2—比較差 3—中等 4—比較好 5—好)，具體評價時，可以從1—5選任一數(shù)字代表。在具體數(shù)據(jù)中，下級評和同級評是多個數(shù)據(jù)的平均數(shù)。

　　表2 某經(jīng)理360度評估結(jié)果

　　項目

　　自評

　　上級評

　　下級評

　　同級評

　　合計

　　授權(quán)

　　5

　　4

　　2

　　3

　　員工輔導(dǎo)

　　4

　　4

　　2

　　3.5

　　協(xié)調(diào)溝通

　　5

　　3

　　2

　　2.5

　　決策能力

　　4

　　4

　　3.75

　　4

　　執(zhí)行力

　　4

　　4

　　2.75

　　3.5

　　創(chuàng)新能力

　　4

　　4

　　4

　　4

　　主動學(xué)習(xí)

　　4

　　4

　　3

　　4

　　權(quán)重

　　0%

　　50%

　　30%

　　20%

　　(1)請計算該經(jīng)理在各個維度的具體得分，填寫在表2中，并給出總體評價。(5分)

　　(2)請就不同維度和不同評價方的結(jié)果對該經(jīng)理的360度結(jié)果進行詳細分析。(20分)