2、某軟件開發公司現有員工342人，其中80%以上是專業技術人員。公司最近進行了薪酬制度的變革，將薪酬模式由分層式改為寬泛式，將原有的27個薪酬等級合并為現在的7個等級，例如，將程序員、需求分析員、概要設計師以及系統設計員崗位合并為程序開發員崗位，將原來在技術團隊從事管理工作的項目組長、項目負責人合并為項目經理崗位。具體的薪酬等級結構如圖1所示。

　　(1)這種變革是否適合該公司?(2分)

　　(2)兩種薪酬模式各有何特點?(18分)

　　3、表2是某公司年度績效考核的部分行為指標，以及該公司某高級經理在各個指標上的360度評價分數。評價采用5等級量表(1—差 2—比較差 3—中等 4—比較好 5—好)，具體評價時，可以從1—5選任一數字代表。在具體數據中，下級評和同級評是多個數據的平均數。

　　表2 某經理360度評估結果

　　項目

　　自評

　　上級評

　　下級評

　　同級評

　　合計

　　授權

　　5

　　4

　　2

　　3

　　員工輔導

　　4

　　4

　　2

　　3.5

　　協調溝通

　　5

　　3

　　2

　　2.5

　　決策能力

　　4

　　4

　　3.75

　　4

　　執行力

　　4

　　4

　　2.75

　　3.5

　　創新能力

　　4

　　4

　　4

　　4

　　主動學習

　　4

　　4

　　3

　　4

　　權重

　　0%

　　50%

　　30%

　　20%

　　(1)請計算該經理在各個維度的具體得分，填寫在表2中，并給出總體評價。(5分)

　　(2)請就不同維度和不同評價方的結果對該經理的360度結果進行詳細分析。(20分)