操作技能

　　一、簡答題(本題共2題，第1小題12分，第2小題13分，共25分)

　　1、請問績效管理中有哪些矛盾沖突?應如何化解這些矛盾沖突?(12分)

　　(1)績效管理中存在的矛盾沖突：

　　由考評者與被考評者烈方在績效目標上的不同追求，可能產生二種矛盾：

　　①員工自我矛盾。

　　②主管自我矛盾。

　　③組織目標矛盾。

　　(2)化解績效管理中存在的矛盾沖突的措施：P194

　　①在績效面談中，做到以行為為導向.以事實為依據，以制度為準繩，以誘導為手段.本 著實事求是、以理服人的態度，克服輕視下屬等錯誤觀念，與下屬進行溝通交流。

　　②在績效考評中，將過去的、當前的以及今后可能的目標適當區分開.將近期績效考評的目標與遠期開發目標嚴格區分開，采用且體問題凡體分析解決的策略。

　　③簡化科序.適當下放權限，鼓勵下屬參與。

　　2、簡述影響企業員工薪酬水平的主要因素.(13分)

　　(1)影響員工個人薪酬水平的因素：

　　①勞動績效 ②工作條件 ③年齡與工齡 ④職務或崗位 ⑤綜合素質與技能

　　(2)影響企業整體薪酬水平的因素：

　　①工會的力量 ②行業工資水平 ③地區工資水平 ④產晶的需求彈性

　　⑤企業的薪酬策略。 ⑥企業工資支付能力 ⑦生活費用與物價水平 ⑧勞動力市場供求狀況。

　　二、計算題(20分先根據題意進行計算,然后進行必要分析,只有計算結果沒計算過程不得分)

　　某車間產品裝配組有王成、趙云、江平、李鵬四位員工.現有A、B、C、D四項任務，在現有生產技術組織條件下，每位員工完成每項工作所需要的工時如表1所示。

　　請運用匈牙利法求出員工與任務的配置情況.以保證完成任務的總時間最短，并求出完成

　　任務的量短時間.

　　(1)建立矩陣

　　(2)進行約減(以下為參考答案，如有其他解法也可，但最終答案應與第(3)步以后

　　的答案相同，才能給分) (4分)

　　(3)畫蓋O線

　　(4)求最優解

　　根據求得結果找到表1中對應的數據，即得如F結果：

　　千成完成c任務：趙云完成A任務;江平完成B任務;李鵬完成D任務。 (2分)

　　完成任務的總時間=2+5+6+9=22(小時)。 (2分)