【是非題】

　　1、將預算納入到戰略的最本質條件是確信每個單位的預算足夠匹配應有數量員工的努力

　　A.是　B.否

　　2、只有每個公司員工都擁有詳述公司政策和程序的手冊，他們才能完全理解他們應對執行公司戰略所持的態度和行動。

　　A.是　B.否

　　3、最佳的或是最智慧的戰略支持政策和程序常常是授權職工去做他們認為最佳的活動。

　　A.是　B.否

　　4、談到標桿時，最佳執行方案和全面質量管理的一些形式不是大力提高戰略執行和商業行為的一部分，相反，他們會導致無戰略管理較好。

　　A.是　B.否

　　5、再設計和全面質量管理最本質的區別是臨時地重組和再設計一個公司的價值鏈(或者其中一部分)以達到明顯提高某一業務的表現，而TQM則致力于在一段時間內持續提高特定價值鏈活動和商業流程。

　　A.是　B.否

　　6、最佳方案指的是那些被行業最強者或是世界最強者(或公司里公認的最強組織單位)所采用的行動或流程即創新方法;最佳方案為組織單位提供了努力的目標或者比較的對象來提高這些活動和流程的日常執行，從而提高戰略執行能力

　　A.是　B.否

　　7、構建藝術級系統來支持日常商業運作能使員工更有效地完成工作，甚至增強組織超過競爭對手的優勢

　　A.是　B.否

　　8、選擇Baldrige質量報酬獲勝者的原則標準是考核公司的質量控制程序是否存在和是否比別的公司少產生錯誤。Juran的三步曲是標桿、TQM和再設計。Crosby的質量14步驟本質上跟Deming的14點相同

　　A.是　B.否

　　9、消極激勵方案(害怕懲罰)通常比積極激勵方案好

　　A.是　B.否

　　10、戰略實施者最初的引起注意和承諾產生機制能影響部門操作預算的改變程度

　　A.是　B.否

　　11、保持人員致力于完成任務的最可靠方法是給予完成任務的個人和組織獎勵，對于沒有完成任務的則不給報獎勵

　　A.是　B.否

　　12、當每個組織單位、每個管理者、每個工作小組和每個人都明確定義了反應戰略實施的可量化目標和這些標準是設計激勵機制，評價個人和組織績效和分派獎勵的主要根據時，戰略實施任務的作用就非常重要

　　A.是　B.否

　　13、判斷組織和個人的標準是他們是否按要求完成任務，是否完成目標，是否盡力或努力。

　　A.是　B.否

　　14、精心設計的獎勵和激勵系統強調獎勵負責地完成任務的員工，給予差的工作表現給沒有按程序完成任務的員工

　　A.是　B.否

　　15、除非將意義重大的激勵報酬和職業地位與成功地實施戰略主動性和取得戰略執行目標相聯系，很少有公司職員愿意重視公司的戰略計劃。

　　A.是　B.否