三、簡答題

　　51在績效管理的總結階段，績效診斷的主要內容有哪些?

　　參考解析：

　　在績效管理的總結階段，績效診斷的主要內容有：

　　(1)對企業績效管理制度的診斷。如現行的績效管理制度在執行的過程中，哪些條款得到了落實，哪些條款遇到了障礙難以貫徹，績效管理制度存在著哪些明顯的不科學、不合理、不現實的地方需要修改調整。

　　(2)對企業績效管理體系的診斷。如績效管理體系在運行中存在著哪些問題，各個子系統之間健全完善的程度如何，各子系統相互協調配合的情況如何，目前亟待解決的問題是什么，等等。

　　(3)對績效考評指標和標準體系的診斷。如績效考評指標與評價標準體系是否全面完整、科學合理、切實可行，有哪些指標和標準需要修改調整等。

　　(4)對考評者全面全過程的診斷，如在執行績效管理的規章制度以及實施測評的各個環節中，有哪些成功的經驗可以推廣，有哪些問題亟待解決，考評者自身的職業品質、管理素質、專業技能存在哪些不足，有哪些亟待提高等。

　　(5)對被考評者全面的、全過程的診斷。如在企業績效管理的各項活動中，員工持有何種態度，通過參與績效管理活動，員工有何轉變，在實際工作取得何種成果，職業品質和素養有哪些提高等。

　　(6)對企業組織的診斷。對被考評者全面的、全過程的診斷是對企業各級組織診斷分析的基礎和前提，對績效管理的診斷活動中，最重要的是及時發現員工績效不高的原因，因為它是導致組織總體效率低下的重要因素。績效診斷應當先找出組織系統的原因，再考慮個體原因。

　　52簡述人力資源費用審核的方法與程序。

　　參考解析：

　　(1)人力資源費用審核的方法

　　在審核人力資源費用時，首先要認真分析人力資源管理各方面活動及其過程，然后確定在這些活動及其過程中，都需要哪些資源、多少資源給予支持(如人力資源、財務資源、物質資源)。這些費用預算與執行的原則是“分頭預算，總體控制，個案執行”，公司根據上年度預算與結算的比較情況提出一個控制額度。大部分由人力資源部門掌握，項目之間根據余缺，在經過批準程序后可以調劑使用。對有些項目如培訓費用，按使用部門進行控制，避免部門之間相互擠占而完不成各自的培訓任務。

　　(2)人力資源費用審核的程序

　　在審核下一年度的人工成本預算時，首先要檢查項目是否齊全，尤其是那些子項目。在審核時，必須保證這些項目齊全完整，注意國家有關政策的變化，是否涉及人員費用項目的增加或廢止。特別是應當密切注意企業在調整人力資源某種政策時，可能會涉及人員費用的增減問題，在審核費用預算時應使其得到充分體現，以獲得資金上的支持。總之，工資項目和基金項目必須嚴格加以區別，不能混淆。

　　在審核費用預算時，應當關注國家有關規定和發放標準的新變化，特別是那些涉及員工利益的資金管理、社會保險等重要項目，以保證在人力資源費用預算中得以體現。

　　53組織設計的要求與原則是什么?

　　參考解析：

　　組織設計的要求與原則有

　　1)目標-任務原則

　　2)分工協作原則

　　3)統一領導、分級 管理 原則

　　4)統一指揮原則

　　5)權責相等原則

　　6)精干原則

　　7)有效管理幅度原則

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