一、單項選擇題

　　1.【答案】B

　　2.【答案】A

　　3.【答案】B

　　4.【答案】B

　　5.【答案】D

　　【解析】D項：職能制結構容易導致直線人員和職能部門責權不清，彼此之間易產生意見分歧，互相爭名奪利，爭功諉過，難以協調，最終必然導致功過不明，賞罰不公，責、權、利不能很好地統一起來。

　　6.【答案】C

　　7.【答案】C

　　8.【答案】D

　　9.【答案】A

　　10.【答案】A

　　【解析】B項：子公司是指受集團或母公司控制但在法律上獨立的法人企業，其有獨立的法人財產。C項：直線制適用于那些規模較小或業務活動簡單、穩定的企業。D項：直線職能制中的職能管理部門與業務部門的關系是一種指導關系，而非領導關系。

　　11.【答案】D

　　12.【答案】A

　　13.【答案】B

　　【解析】根據管理系統一元化原則，一個管理人員所能指揮、監督的人數是有限的。從事正常日常工作，可管轄15～30人;從事內容多變、經常需要做出決定的工作，可管轄3～7人。

　　14.【答案】B

　　15.【答案】A

　　16.【答案】A

　　【解析】A項：工作崗位調查方式方法的確定，要從實際出發，在保證質量的前提下，力求節省人力、物力和時間，能采用抽樣調查、重點調查方式，就不必進行全面調查。

　　17.【答案】A

　　18.【答案】A

　　19.【答案】B

　　【解析】將崗位分析的研究成果，按照一定的程序和標準，以文字和圖表的形式加以表述，最終制定出工作說明書、崗位規范等人事文件。

　　20.【答案】B

　　【解析】根據題意可得，該工種每班的定員人數為：

　　二、多項選擇題

　　21.【答案】ABCE

　　22.【答案】ABCE

　　23.【答案】ABCD

　　24.【答案】BD

　　25.【答案】ABCE

　　26.【答案】ABCD

　　27.【答案】ABCD

　　【解析】工作崗位分析是對各類工作崗位的性質任務、職責權限、崗位關系、勞動條件和環境，以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的系統研究，并制定出工作說明書等崗位人事規范的過程。

　　28.【答案】ABCD

　　29.【答案】ABCDE

　　30.【答案】ABCE

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