第 1 頁:單項選擇題 |
第 4 頁:多項選擇題 |
(64)
關于產權結構,說法正確的有( )。
A: 產權是指企業的所有權、經營權、轉讓權和分配權等一系列權利的總稱
B: 產權結構設計的目的之一就是為了選擇企業的治理結構
C: 經理班子在經營管理過程中造成的經濟損失由經理班子負責
D: 個人股份所占的比重越大,對企業進行控制所需的股權就越大
E: 法人股東可以通過分散個人股東股權的方式來增強對企業的控制力
答案:A,B,E
(65)
在選擇晉升對象時,一定要以選拔標準作為判斷依據,主要的選拔標準有( )。
A: 工作績效
B: 工作態度
C: 工作能力
D: 崗位適應性
E: 人品和資歷
答案:A,B,C,D,E
(66)狹義的公司治理結構是指有關董事會的( )等方面的制度安排。
A: 功能
B: 控制權
C: 結構
D: 股東的權力
E: 分配權
答案:A,C,D
(67)( )可以區別優秀組和一般組的勝任特征指標。
A: 頻次選拔法
B: 編碼字典法
C: 聚類分析法
D: t檢驗分析法
E: 因子分析法
答案:A,D
(68)在傳統人事管理由萌芽到成長迅速發展的階段,下列說法正確的是()。
A: 出現了專職的人事管理部門
B: 企業人事管理制度體系日趨完善
C: 人力資源管理在企業中已經上升到主導地位
D: 企業雇主開始接受了人力資源開發的新概念
E: 各級直線主管也須對組織中的人力資源管理活動全面負責
答案:A,B
(69)沙盤推演測評的特點包括( )。
A: 能考察參與者的綜合能力
B: 能直觀展現參與者的真實水平
C: 能對參與者進行精確的量化評估
D: 能使參與者獲得身臨其境的體驗
E: 能確保參與者在不受干擾的情況下獨立作出經營決策
答案:A,B,D
(70)對自愿流出者的訪談及跟蹤調查( )。
A: 必須對訪談內容、提問方式及提問語氣等進行系統的設計
B: 企業常常借助中介機構來完成
C: 可以由企業內部人力資源管理部門完成
D: 由企業內部人力資源管理部門和中介機構共同進行
E:對于大型企業來說,在出現不愿看到的高員工流失率的情況時,采用此方式進行調查十分必要
答案:A,B,C,E
(71)鮑爾?沃爾納的學習型組織五階段模型是指( )。
A: 第一階段 :自發的、無意識的學習階段
B: 第二階段 :“消費性學習”階段
C: 第三階段 :學習引入企業階段.這是學習型組織的開端
D: 第四階段 :企業開始確定組織的學習Fl程階段
E: 第五階段 :學習與工作實現融合階段
答案:A,B,C,D,E
(72)人力資本的范疇中,廣義的人力資本包括( )。
A: 董事會成員
B: 董事會人力資本
C: 經理班子成員
D: 技術人才
E: 管理人才和所有員工
答案:A,B,C,D,E
解析: 人力資本管理的研究對象
廣義的企業人力資本資本包括董事會成員—董事的人力資本、經理班子成員的人力資本以及企業內部各個層級的技術人才、管理人才和所有員工所擁有的人力資本。
狹義的企業人力資本主要包括經理班子成員的人力資本以及企業內部各個層級的技術人才、管理人才和所有員工所擁有的人力資本。
(73)層層控股型聯結方式主要出現在( )之中。
A: 法國的企業集團
B: 德國的企業集團
C: 英國的企業集團
D: 美國的企業集團
E: 日本的獨立系企業集團
答案:A,B,E
(74) 構建學習型組織的內容包括( )。
A: 自我超越
B: 建立共同愿景
C: 個體學習
D: 改善心智模式
E: 系統思考
答案:A,B,D,E
解析:
(75)采取以年功為依據的晉升策略,存在諸多弊端,如( )。
A: 過于優先和偏重保護老員工利益
B: 很可能使庸者上能者下
C: 不利于調動年資淺但能力強、業績好、貢獻大的員工的積極性
D: 容易引發新老員工之間的對立和沖突
E: 易造成組織的不團結、不協調、渙散員工斗志
答案:A,B,C,D,E
(76)企業大學組織結構模式分為( )
A: 指導型
B: 合作型
C: 獨立型
D: 半獨立型
E: 戰略聯合型
答案:A,B,C,E
(77)為了有效地配合企業創新策略的實施,采取人力資源投資策略的企業( )。
A: 常常聘用多于實際需要的員工
B: 注重專門人才的儲備和培養
C: 高度重視對員工的教育培養和訓練
D: 通過較高的薪酬福利和保險,與員工建立長期穩固的關系
E: 將人員作為投資的主要對象,以求獲得技術與產品創新的競爭優勢
答案:A,B,C,D,E
(78)個人職業生涯的設計和開發.首先是職業生涯的( )的雙向選擇.即職業生涯的選擇過程。
A: 挑選者
B: 企業
C: 管理者
D: 承擔者
E: 社會
答案:A,D
相關推薦:
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關雙證班 59%學員選擇 |
精品VIP班
41%學員選擇 |
|
適合學員 | ①記憶力差,學習時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業務部門骨干,想轉型做HRBP的人; ③有從業經驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創業者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎弱,沒有學習自主性; ②記憶力差,沒有學習技巧; ③工作忙,學習時間有限; ④想要快速通關的學員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關雙證班 59%學員選擇 |
精品VIP班
41%學員選擇 |
|
適合學員 | ①記憶力差,學習時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業務部門骨干,想轉型做HRBP的人; ③有從業經驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創業者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎弱,沒有學習自主性; ②記憶力差,沒有學習技巧; ③工作忙,學習時間有限; ④想要快速通關的學員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環球網校,了解課程詳情 | ||
基礎階段 | 備考指導![]() |
||
教材精講 | |||
職業道德 | |||
綜合評審 | |||
強化階段 | 考點強化班 | ||
真題解析班 | |||
?技柊 | |||
APP快題庫 | |||
沖刺階段 | 仿真機考 | ||
應試技巧班 | |||
培訓資料班 | |||
考前密訓班 | |||
BP課程 | 自我認識篇 | / | |
業務管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨享實操 | HR技能實訓+HR法務實訓+OKR實操課 | / | / |
套餐服務 | 論文修改指導意見 | ||
定制各階段學習計劃 | |||
QQ群班主任實時答疑/輔導 | |||
學習進度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費贈送 | 新版教材(免費郵寄) | ||
APP快題庫 | |||
通關承諾 |
考試不過,2年內免費重學! | 考試不過,2年內免費重學! | |
套餐價格 |
一級:¥5990 二級:¥5490 三級:¥4990 四級:¥4490 |
一級:¥3990 二級:¥3690 三級:¥3490 四級:¥2990 |