(79)培訓與開發運行模式的特點是( )。

　　A: 在培訓制度的應用上.注重激發員工的學習動機

　　B: 在培訓實施過程中。強調以“人”為本

　　C: 在培訓實施過程中，強調以“制度”為本

　　D:在培訓內容和資源體系建立上，突破了工業時代崗位技能培訓的范圍，更加重視提高人的勝任能力

　　E: 在培訓效果測評上，更著眼于培訓實施的經濟效益

　　答案:A,B,D,E

　　(80)集團總部實現持續增長的能力具體包括( )。

　　A: 統一協調資金的能力

　　B: 科學制定和實施集團發展戰略和產業規劃的能力

　　C: 保障集團的成長發育與運營的能力

　　D: 獲取效益最大化的能力

　　E: 能夠進行系統分析，善于把握機遇，面對挑戰的能力

　　答案:B,C,E

　　(81)心理測試的設計要達到測試的標準化，應做到( )。

　　A: 題目的標準化

　　B: 對象的標準化

　　C: 施測的標準化(即相同的測試條件)

　　D: 評分的標準化

　　E: 解釋的標準化

　　答案:A,C,D,E

　　(82)下列屬于關于材料性能選擇的發散思維訓練的是( )。

　　A: 如果計成本，還可以用哪些材料做鏡子?

　　B: 要研制新的香皂，你可以設計出哪些香型?

　　C: 你能設計出更多更漂亮的傘的形狀嗎?

　　D: 你對電話機的鈴聲可以做哪些改變?

　　E: 你是否能設計出具有不同的優越性能的多種塑料?

　　答案:A,B,D,E

　　(83) 績效管理診斷的內容包括( )。

　　A: 對績效管理體系的診斷

　　B: 對員工績效的診斷

　　C: 對績效管理制度內容的診斷

　　D: 對績效考評指標體系的診斷

　　E: 對績效管理系統與人力資源其他管理系統的銜接的診斷

　　答案:A,C,D,E

　　(84)設計平衡計分卡的技術障礙主要體現在( )。

　　A: 績效體系設計的相關工作中

　　B: 考評體系設計的相關工作中

　　C: 企業管理技術的相關工作中

　　D: 企業管理水平的相關工作中

　　E: 績效管理體系設計的相關工作中

　　答案:A,B

　　解析: 技術障礙

　　①指標創建和量化

　　②各指標數值的確定

　　③指標權重

　　④體現學習和成長重要性

　　⑤企業級BSC與部門級BSC 的關系

　　⑥組織考評與個體考評的銜接

　　(85)如果員工再次違反規則，應該發出最后警告，說明如果在限期內不加以改正，

　　將會面臨( ) 的處罰。

　　A: 談話(批評、誡勉性談話)

　　B: 降職

　　C: 停職

　　D: 懲罰性調動

　　E: 辭退

　　答案:C,E

　　(86)關于H型組織結構，說法正確的是( )。

　　A: 它采取的是一種分權模式，也稱行業集團式結構

　　B: 成為大型企業集團選擇的主要組織結構模式

　　C: 較多地出現在由于橫向合并所形成的企業集團中

　　D: 各單位的自主權較小

　　E: 是一種相對松散、扁平的結構類型

　　答案:A,C,E

　　(87) 下列說法中屬于內部導向戰略范疇的有( )。

　　A: Y公司調整了新的廣告策略

　　B: X公司成功地獲得銀行的貸款

　　C: C公司對新晉升的經理進行技能開發

　　D: M公司提高了儲備金額度以應對原材料價格上漲的趨勢

　　E: S公司實施了新的項目管理制度，大大削減了項目運作成本

　　答案:A,C,E

　　(88) 事故所處的階段一般分為( )。

　　A: 事故潛伏期

　　B: 慢性危險期

　　C: 事故爆發期

　　D: 事故維持期

　　E: 事故消解期

　　答案:A,B,C,E

　　(89)職業生涯路徑的設計具體有以下幾種形式( )。

　　A: 傳統職業生涯路徑

　　B: 網狀職業生涯路徑

　　C: 雙重職業路徑

　　D: 多重職業路徑

　　E: 橫向職業路徑

　　答案:A,B,C,E

　　(90)在對員工培訓成果轉化進行衡量和考核時，可以采取( )。

　　A: 個人評價法

　　B: 標桿管理法

　　C: 平衡計分卡

　　D: 360度評價法

　　E: 關鍵指標法

　　答案:B,C,D,E

　　(91)影響和制約企業人力資源戰略規劃的企業人力資源管理系統因素包括有( )。

　　A: 招聘

　　B: 錄用

　　C: 考評

　　D: 薪酬福利

　　E: 培訓開發

　　答案:A,B,C,D,E

　　(92)在培訓后的溝通中，根據培訓記錄和培訓結果整理的培訓檔案資料的作用是( )。，

　　A: 可以作為以后培訓的參考資料

　　B: 可以解決本企業實際存在的問題

　　C: 可以避免因受訓者跳槽而導致培訓投資流失的問題

　　D: 可以作為以為受訓員工的培訓教材

　　E: 可以作為受訓員工的薪酬和崗位調整依據

　　答案:A,C

　　(93) ( )可以提高集體談判工會方的堅持點。

　　A: 勞動力供大于求

　　B: 經濟處于停滯時期

　　C: 其他工會組織的談判獲得重大成功

　　D: 工會參與談判的成員具備高超的談判技巧

　　E: 企業的勞動生產率較高，有良好的支付能力

　　答案:C,D,E

　　(94)影響薪酬戰略的因素包括( )。

　　A: 企業文化與價值觀

　　B: 社會、政治環境和經濟形勢

　　C: 來自競爭對手的壓力

　　D: 員工對薪酬制度的期望

　　E: 工會組織的作用

　　答案:A,B,C,D,E

　　解析: 影響薪酬戰略的因素：

　　企業文化與價值觀

　　社會、政治環境和經濟形勢

　　來自競爭對手的壓力

　　員工對薪酬制度的期望

　　工會組織的作用

　　薪酬在整個人力資源管理中的地位和作用

　　(95)邏輯思維在創新中的作用包括( )。

　　A: 發現問題

　　B: 突破作用

　　C: 直接創新

　　D: 篩選設想

　　E: 統帥作用

　　答案:A,C,D

　　(96)職業生涯規劃對個人的作用是( )。

　　A: 幫助個人確定職業發展目標

　　B: 鞭策員工積極工作，努力學習

　　C: 有助于員工抓住工作的重點

　　D: 引導個人發揮自身的潛能

　　E: 評估員工目前工作的成績

　　答案:A,B,C,D,E

　　(97)對自愿流出者采用訪談及跟蹤調查方法會出現以下一些問題( )。

　　A: 他們或許不情愿那么坦率地接受采訪并誠實地回答問題

　　B: 他們會坦率地接受采訪并誠實地回答問題

　　C: 他們或許會僅僅給出大家都可以接受的回答

　　D: 他們會竭力找出一些理由來證明他們的流動不會對企業產生影響

　　E: 他們會強調他們的流動是有特殊原因的

　　答案:A,C,D,E

　　(98)人力資源部在審核各部門提出的晉升申請時.應注意( )。

　　A: 各部門的發展計劃是否可行

　　B: 各部門員工流動數據是否屬實

　　C: 各晉升候選人是否符合晉升要求

　　D: 各晉升候選人是否符合晉升政策

　　E: 調查各部門的崗位空缺情況，調整各部門的晉升申請

　　答案:A,B,C,D,E

　　(99)關于事業部組織結構，說法正確的是( )。

　　A: 它一般按照產品和地區兩種形式來設置

　　B: 它具有集中決策、分散經營的特點

　　C: 它具有分散決策、集中經營的特點

　　D: 各事業部在追求自身利益的過程中，難免會忽視企業的整體利益

　　E: 重復設置機構，會增加企業運營成本，造成資源浪費

　　答案:A,B,D,E

　　(100)企業集團組織結構的再設計通常包括以下內容( )。

　　A: 組織結構的診斷分析

　　B: 外部環境的再適應

　　C: 結構類型的選擇

　　D: 業務流程的再造

　　E: 職能部門再設計

　　答案:A,C,D,E

　　(101)員工流動率的分析方法包括( )。

　　A: 對自愿流出者的訪談及跟蹤調查

　　B: 群體批次分析法

　　C: 成本收益分析法

　　D: 員工流動后果分析

　　E: 日常對員工流動分析

　　答案:A,B,C,D

　　解析: 員工變動率其他分析方法

　　(1)對自愿流出者的訪談及跟蹤調查

　　(2)群體批次分析法 ：定期對所選定的一批員工，包括已經流出者和仍留在企業內工作的員工進行分析比較。

　　(3)成本收益分析法 ：將員工態度與流動成本聯系在一起，試圖采用經濟評價與分析的方法研究企業員工流動率。

　　(4)員工流動后果分析

　　(102)按照人力資源流動的社會方向，可以將人力資源流動分為( )。

　　A: 國際流動

　　B: 自愿流動

　　C: 水平流動

　　D: 垂直流動

　　E: 國內流動

　　答案:C,D

　　(103)關于人力資本戰略實施的模式，以下說法正確的是( )。

　　A: 指令型的缺點是戰略制定者與執行者分離，因而往往會導致執行者缺乏積極性

　　B: 變革型的缺點是過分強調組織的體系結構，有可能失去戰略的靈活性

　　C:合作型的不足是由于高層管理者會持有不同的意見和觀點，

　　導致最終形成的戰略規劃是各種不同意見的折中性產物，可能會降低其經濟合理性

　　D: 文化型的不足在于對員工素質要求高，戰略的制定與實施耗費較多的人力、物力和財力

　　E: 增長型模式對總經理的要求很高

　　答案:A,B,C,D,E

　　相關推薦：

　　2015高級人力資源管理師專業技能全真模擬卷匯總

　　2015高級人力資源管理師考試精選試題及答案匯總

　　2015年高級人力資源管理師考試全真模擬試題匯總