26、 簡答控股子公司制組織結構的基本特點。

　　( 1)該組織結構就是母子公司的管理體制，母公司是控股公司，子公司可以有若干個，是被控股公司。

　　(2)母公司控股子公司，既可以是相對控股，也可以是絕對控股。

　　(3)母公司對子公司既可通過控制股權進行直接管理，又可通過子公司董事會以及增減子公司股份來進行控制。

　　27、 簡答集團管控模式的影響因素。

　　( 1)從外部環境層面來看，影響管控模式選擇的主要因素包括政治、經濟、法律、政策、技術等因素及其不確定性程度。

　　(2)從母公司層面來看，影響管控模式選擇的主要因素包括集團類型、集團戰略、業務主導度、集團規模、企業發展階段(生命周期) 、母公司管理成熟度、企業文化集權程度、企業家領導風格、集團信息化水平等因素。

　　(3)從子公司層面來看，影響管控模式選擇的主要因素包括其競爭戰略、子公司戰略重要度、子公司管理成熟度、子公司業務發展階段、子公司布局分散度等因素。

　　28、 工作組織中的壓力源主要有哪些?

　　( 1)工作本身因素：包括工作太多或太少及太復雜，時間壓力和面臨最后的期限，必須做出很多重要的決定，工作經常變化及工作失誤會造成嚴重影響等。

　　(2)組織中的角色：包括角色模糊和角色沖突，對人或對事負有責任等。

　　(3)職業發展：包括提升過快、提升不足、社會地位低下、缺乏職業保障及信心受阻等。

　　(4)組織結構與氣候：包括在決策中缺乏參與，領導對工作限制太多及干涉人際交往等。

　　(5)組織中的人際關系：包括與上級、同事相處是否融洽，工作是否經常獲得支持等。

　　29、 簡述有效的員工培訓體系的兩大核心、三個層面、四大環節的內容。

　　( 1)兩大核心是基于戰略的職業生涯規劃。設計這一系統模型時，既要考慮企業戰略與經營目標對人力資源的要求，又要切實考慮員工的職業生涯發展需求。

　　(2)三個層面即員工培訓模型可以區分為三個不同的層面：制度層、資源層和運營層。

　　(3) 四大環節描述了企業員工培訓機構組織一次完整的培訓活動所必須經過的一系列程序步驟：培訓需求分析、培訓計劃制定(主要是課程設計和教學設計) 、培訓活動組織實施以及培訓效果評估。

　　30、 簡述團隊績效考核與傳統的部門績效考核的差別。

　　( 1)傳統職能部門只對個人進行考核，而團隊績效考核需要同時對團隊和個人進行考核。

　　(2)傳統的部門考核更關注結果，而團隊績效考核則更關注過程。

　　(3)傳統職能部門偏重于對個人進行獎勵，團隊須同時對團隊和個人進行獎勵。

　　31、 簡答職業生涯規劃的作用。

　　( 1)職業生涯規劃對個人的作用。

　　1)幫助個人確定職業發展目標。

　　2)鞭策員工積極工作，努力學習。

　　3)有助于員工抓住工作的重點。

　　4) 引導個人發揮自身潛能。

　　5)評估員工目前工作的成績。

　　(2)職業生涯對企業的作用。

　　1)滿足企業未來人才的需要。

　　2)使企業能夠留住優秀人才。

　　3)有效地開發企業人力資源

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