21、 請設計一份職業生涯年度評審會談準備表。
22、 母公司承擔的經營責任主要有幾種情況?
( 1)對一般控股企業,母公司董事會成員必須遵守謹慎和規范經營原則,違反規定并給子公司造成損失的,應承擔賠償責任。
(2)對有控制協議的子公司的盈虧負責,子公司的年終虧損如果不能用該企業積累的利潤后備金彌補,必須由母公司來平衡,但母公司不承擔子公司欠第三者的債務。
(3)對有利潤上繳協議的子公司,母公司和子公司可以成為一個納稅單位,子公司在經濟、財務和組織上并入母公司,只是保留在法律上的獨立地位。
23、 根據實際控制原則,子公司可以分為幾種?P40
( 1)全資子公司。如母公司應持有某公司100 %的股權,該公司即全資子公司。
(2)絕對控股子公司。若母公司持有B公司50 %以上的股權,掌握對B公司的絕對控制權力,B公司為母公司的絕對控股子公司。
(3)相對控股子公司。若母公司持有B公司小于50 %的股份,且處于第一大股東的地位,母公司能夠控制B公司的董事會,則B公司為母公司的相對控股子公司。
24、 員工在從事勞動活動的過程中出現哪幾種情況時,企業可能會對員工采取一定的處罰措施?P203
(1)員工不能按照規定上下班,如遲到、早退、無故缺勤等。
(2)員工不服從主管的領導和指派,拒絕執行上級的正當指示或者有意蔑視上級的權威。在實踐中,這是一種比較難以確認的不當行為。
(3)嚴重干擾其他員工或管理者正常工作,如打架斗毆,對同事、上級尤其是下屬進行性騷擾等。
(4)偷盜行為,既包括偷盜員工的私人財物,也包括偷盜企業的財產財物。如果沒有明確的規定,許多員工會把從企業“拿”東西看成企業的一種福利。因此,企業在這方面應該有具體的制度規范,明確規定哪些行為是違反企業規章制度的。
(5)員工在工作中違反安全操作規程的行為。
(6)其他違反企業規章制度的行為。
25、 簡答善于不斷學習的組織的表現。
( 1)員工個人終身學習。
(2)全員學習。
(3)學習工作化。
(4) 團體學習。
26、 簡答人力資源管理部門的主要職責。
第一,讓管理者了解下屬所參加的培訓項 目的內容以及它與企業經營 目標戰略的關系。把管理者應該做的以促進培訓轉化的有關事項備忘錄發給受訓員工。
第二,應該鼓勵受訓員工將他們在工作中遇到的工作難題帶到培訓課程中,作為實踐練習材料或將其列入行動改進計劃,同時,建議受訓員工與管理者一道去搭建發現和解決各種問題的平臺。
第三,與管理者交流和分享在培訓中收集到的學員反饋信息,以引起管理者足夠的重視。并對管理者進行培訓,然后賦予他們培訓自己下屬的職責。
第四,建議培訓師在課堂中安排課后作業,讓受訓員工與他們的上級共同完成一份行動改進計劃書。
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