隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展，人才資源的開發(fā)與管理已成為企業(yè)管理中具有決定意義的因素。美國麻省理工學(xué)院的一份調(diào)查報(bào)告顯示，在當(dāng)代企業(yè)的利潤增長中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)和人員資本兩種因素的增加只占28%，而技術(shù)創(chuàng)新和勞動力素質(zhì)的提高卻占到了52%，可見人才資源已成為市場競爭的重要資源，開發(fā)人才資源將成為謀求企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的最佳途徑和當(dāng)今時代促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的第一驅(qū)動力。

　　企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)說到底是對企業(yè)人和事的組織與協(xié)調(diào)。“管理”對人而言，就是創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使人樂于工作其間，并能發(fā)揮專長，成就事業(yè);對事而言，就是制定良好的發(fā)展目標(biāo)，組織團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行，并對其結(jié)果進(jìn)行考核和反饋，實(shí)現(xiàn)組織的高效能和管理的高效益。

　　人才，作為擁有現(xiàn)代管理知識和科學(xué)技術(shù)的佼佼者，是先進(jìn)文化和生產(chǎn)力的重要創(chuàng)造者、傳播者和推動者，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要推動力量。

　　新世紀(jì)，新機(jī)遇，高素質(zhì)的人才已成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，誰擁有高素質(zhì)的人才，誰就會擁有抓住機(jī)遇、加快發(fā)展的重要資本。隨著知識經(jīng)濟(jì)和全球化的快速發(fā)展，國際人才本土化、本土人才國際化將成為未來發(fā)展的方向，激烈的人才競爭正在人才個體、人才群體和發(fā)展戰(zhàn)略的層面上全面展開，人才的市場化、國際化趨勢日趨明顯。

　　國以才立，政以才治，業(yè)以才興。實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，一要堅(jiān)持以人為本和全面、協(xié)調(diào)與可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化“人才是第一資源”的理念和“知識無價(jià)、成才光榮”的價(jià)值觀，徹底從落后的“官本位思想”中解放出來，變“權(quán)力資本”為“人力資本”，將人才資源的觀念轉(zhuǎn)換為“人力資本”的觀念，大力營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，從建設(shè)和諧企業(yè)、加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的高度，加大企業(yè)人力資源開發(fā)的力度;

　　二要在穩(wěn)定和用好現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“以我為主、按需引進(jìn)、突出重點(diǎn)、講求實(shí)效”的方針，牢牢抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才的三個環(huán)節(jié)，盤活存量人才，拓寬選人視野，積極創(chuàng)造條件，積極引進(jìn)一批企業(yè)急需的高層次人才，把能力建設(shè)作為人才資源開發(fā)的主題，舍得在培養(yǎng)人才、用好人才和引進(jìn)人才上加大投入，不斷調(diào)整和優(yōu)化省屬企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，推進(jìn)人力資源的整體開發(fā)，實(shí)現(xiàn)各類人才隊(duì)伍的功能互補(bǔ)與協(xié)調(diào)發(fā)展;

　　三要依托優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、重大項(xiàng)目和大企業(yè)集團(tuán)，搭建事業(yè)平臺，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，形成產(chǎn)業(yè)聚才、項(xiàng)目引才、企業(yè)用才的良好環(huán)境;

　　四要進(jìn)一步建立和完善人才評價(jià)機(jī)制和科學(xué)規(guī)范的考核體系，形成以能力為基礎(chǔ)、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、以崗位職責(zé)為構(gòu)架、績效目標(biāo)為核心的人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，借助社會專業(yè)測評力量，實(shí)行分類考核，重業(yè)績、看經(jīng)歷、聽公論、評素質(zhì)，準(zhǔn)確評估人才的水平和發(fā)展能力，力求使每一位人才都得到全面、客觀、公正的評價(jià);

　　五要建立企業(yè)市場配置人才的工作機(jī)制和企業(yè)人才市場的中介服務(wù)體系，加快企業(yè)經(jīng)營管理人才的市場化、職業(yè)化和制度化進(jìn)程，打破人才地區(qū)、行業(yè)、單位和身份界限，拓寬選拔范圍，增大選拔的透明度，變單一的委任制為公開選拔的競爭制度，實(shí)行任期考核、專家測評、群眾評議與競爭上崗相結(jié)合的辦法，形成公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機(jī)制，讓人才在市場中產(chǎn)生，在競爭中流動，逐步走向市場化、職業(yè)化和制度化，最終實(shí)現(xiàn)市場人力資源配置的規(guī)范化;

　　六要完善和創(chuàng)新企業(yè)人才激勵與約束機(jī)制，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的收入分配與薪酬激勵機(jī)制，改革評模選優(yōu)辦法，設(shè)立企業(yè)“科技獎勵基金”和“人才獎勵基金”，對在企業(yè)發(fā)展中作出突出貢獻(xiàn)的各類優(yōu)秀人才，給予其貢獻(xiàn)相當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵和精神榮譽(yù)，使各類人才的創(chuàng)新、創(chuàng)造與奉獻(xiàn)都能得到社會的充分承認(rèn)和尊重;

　　七要從價(jià)值導(dǎo)向上進(jìn)一步淡化人才的官本位思想和“權(quán)力資本”意識，鼓勵人才走事業(yè)化發(fā)展、專業(yè)化成才的道路，使各類人才在各自的工作崗位上敬業(yè)精業(yè)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)，而不是在職務(wù)的升遷上投機(jī)鉆營、四處活動，把有限的精力浪費(fèi)到無止境的名利追逐中。與此同時，要健全和完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的職能配置和協(xié)調(diào)制衡，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)律監(jiān)察和企業(yè)監(jiān)事會工作，推進(jìn)企務(wù)公開和民主法制建設(shè)，使各類人才在依法經(jīng)營、規(guī)范管理的環(huán)境中自我約束、健康成長;

　　八要加大人才培養(yǎng)力度，從企業(yè)發(fā)展來看，短期人才靠引進(jìn)，中期人才靠培訓(xùn)，長期人才靠培養(yǎng)，要徹底改變過去用非所學(xué)、學(xué)非所用的培訓(xùn)方式，根據(jù)企業(yè)實(shí)際確定具體培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對象，充分利用社會資源，加強(qiáng)各類實(shí)用技術(shù)和管理知識的培訓(xùn)，逐步推行企業(yè)管理人員任職資格培訓(xùn)和持證上崗制度，全面提升企業(yè)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì);

　　九要積極構(gòu)建有利于人才成長的文化環(huán)境，用先進(jìn)的文化理念引導(dǎo)人才成長，大力倡導(dǎo)敬業(yè)愛國、拼搏進(jìn)取的愛國主義精神，求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的科學(xué)探索理念，勤勉刻苦、誠實(shí)守信的晉商傳統(tǒng)作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、淡泊名利的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識;營造尊重個性、理性批判、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗、民主自由、寬松和諧的學(xué)術(shù)氛圍;加強(qiáng)企業(yè)使命、宗旨教育、員工思想道德教育和職業(yè)道德教育，用企業(yè)美好的愿景激勵人，用宏偉的事業(yè)吸引人，用共同的理想凝聚人，用良好的環(huán)境挽留人，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感、責(zé)任感和使命感，激發(fā)各類人才的創(chuàng)新激情和創(chuàng)業(yè)靈感，形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍和創(chuàng)業(yè)光榮、創(chuàng)新可貴、創(chuàng)造無價(jià)的有利于人才成長的文化環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的全面、健康與和諧發(fā)展。